基于價值鏈的房地產企業(yè)核心競爭力構建.pdf

1、近些年，我國房地產行業(yè)得到了較快發(fā)展，逐步成為了國民經濟的支柱產業(yè)，直接或間接地帶動了相關產業(yè)的迅速發(fā)展。然而，我國房地產行業(yè)長期以來的經營與盈利模式都是以資源為核心的粗放形式，且許多資金在流入房地產行業(yè)的過程帶有濃厚的跟風與盲從色彩，過于追求短期利潤和快速回報，并無清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃與明確的長遠目標，更缺乏對房地產行業(yè)價值鏈的深入分析，還遠沒有形成培育企業(yè)核心競爭力的基本意識，因此在激烈的市場中處于劣勢。
　　本研究從價值鏈角度出發(fā)

2、，對我國房地產企業(yè)核心競爭力的培育進行了研究與分析。依據價值鏈、核心競爭力與房地產競爭力等理論，對我國房地產發(fā)展現狀進行了分析，揭示了我國房地產尚存在風險抵抗能力弱、管理意識不強等問題。在此基礎上，本研究應用價值鏈理論對我國房地產價值鏈進行了分析，提出了我國房地產價值鏈模型。進而，本研究對房地產企業(yè)競爭力的基本特點進行了總結，分析了房地產核心競爭力的主要構成要素，并從產品價值提升的角度提出了提升企業(yè)核心競爭力的對策與建議。最后，本研究以

3、W地產公司為例，分析了W公司培育核心競爭力的構建方略，總結了W地產公司發(fā)展經驗對于我國房地產行業(yè)的啟示，可以為業(yè)內其他公司提供參考借鑒。
　　通過價值鏈和核心競爭力理論與我國房地產的結合，本研究確定我國房地產運營過程中的基本活動與輔助活動，構建起符合我國實際的房地產價值鏈，豐富了價值鏈理論的研究內容，同時將核心競爭力理論引入到房地產行業(yè)，所得到的研究結論與成果可以進一步拓展了核心競爭力理論的應用范疇，以實現較好理論價值和企業(yè)實踐價