中國報業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報為例.pdf

1、v 9 5 3 ‘9 1學枝代碼：1 0 2 4 6學 號：$ 0 4 E 0 2 5 1 5 2撬旦大學碩士學位論文( 專業(yè)學位)中國報業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報為例系 ( 所) ： 管理學院專 業(yè)：姓 名：工作單位：指導教師：完成日期：高緩管理人員工商管理壽光武解放報業(yè)集團新聞晚報陸雄文教授2 0 0 6 年S 月l O 日S 0 4 E 0 2 5 1 5 2 壽光武 中國報業(yè)公司化改制探討——以新聞晚報為例長其實不是股東，因

2、為他不是報社國有資產的所有者。) 為避免經理人員的短期行為而更關注報社的長期可持續(xù)發(fā)展，可對經理人員采用股票期權的激勵方式。此外，因為編輯部業(yè)務與報社經營密切相關，所以其管理層的收入也應與報社收益掛鉤。內部治理結構的第二個問題是管理層選拔問題。作者認為，公司經理的聘任應由董事會決定，因為董事長獲得了激勵機制( 先前已述) ，這就促使他在選擇經營者時考慮候選人的經營才能，而非官僚主義的“拉幫結派”。在報社上市問題上，作者更傾向“整體上市”

3、，只要運用合理的金融手段，諸如發(fā)行不同投票權的A 、B 股，給予某類股東B 股的優(yōu)先購買權，黨對報紙的控制權就不會喪失。本文的論述結構如下：第一章對近代以來中國報業(yè)的體制沿革作了回顧，并分析了當前中國報業(yè)改制的宏觀環(huán)境。第二章介紹報社公司化的五種模式，并對這五種模式作了比較。第三章以新聞晚報成立晚報經營公司為案例，闡述了該公司的公司治理結構、運行情況和取得的積極成效。第四章以新聞晚報為切入口剖析了我國報業(yè)公司化改制過程中存在的三大問題。