時代光華--共贏領導力--提升領導力5種技術_第1頁
已閱讀1頁,還剩93頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

1、培訓教材內容摘要第1頁共94頁1《共贏領導力《共贏領導力提升領導力提升領導力5種技術》內容種技術》內容□為什么要學習本課程為什么要學習本課程在任何競爭的市場環(huán)境中,單純地依靠技術因素、資金實力或政治優(yōu)勢都無法決定企業(yè)的成功,真正的成功必然有賴于領導者如何最大限度地開發(fā)和利用人力資源,很多企業(yè)宣稱人是企業(yè)最重要的資產,然而人可能成為資產,也可能成為負債,關鍵是領導者如何通過有效的領導方式,最大限度地提升下屬的績效和價值增值,提升領導者所屬

2、的團隊績效,從而真正地實現領導者與下屬的共贏。《共贏領導力》以上述問題為出發(fā)點,幫助您發(fā)展出一套適合形形色色下屬的領導械,其核心觀點包括:領導者的績效不單純取決于領導自身的素質高低,而是取決于領導者、下屬、環(huán)境沽者之間的互動,同樣,下屬的能力和狀態(tài)各不相同,領導者也不可能用一種方法來指揮所有的下屬,應根據下屬發(fā)展的不同階段采用四種不同的彈性領導風格?!醣菊n程學習目標本課程學習目標☆學會如何診斷下屬。將下屬區(qū)分四種不同的發(fā)展層次,以便領導

3、者進行分類管理☆掌握彈性的領導方法。根據下屬的四種發(fā)展層次,采取四種不同的領導方法☆自我領導風格的測試與診斷。讓每位參與訓者預知自己領導風格的優(yōu)缺點,并提供改善建議?!钔ㄟ^案例分析,來加強參訓者的實踐能力,掌握教練的步驟和方法,營造企業(yè)教練式的文化和環(huán)境。☆運用激勵的手段提升下屬的工作意愿☆通過有步驟地授權提升領導和下屬的績效【主講專家】【主講專家】【課程提綱】第一、二講領導透視:理想領導者的特質第三、四講領導關系:是資源,也是殺手!第

4、五、六講診斷技術:下屬的成熟度如何?第七、八講統(tǒng)馭技術:選擇你的領導風格第九、十講教練技術:造就精英下屬!第十一、十二講激勵技術:提升下屬的工作意愿第十三、十四講授權技術:該放手時就放手!第1講領導透視:理想領導者的特質【本講重點】員工心目中的領導領導角色的變遷新型領導角色的變遷員工心目中的領導下屬下屬對于拙劣于拙劣領導領導的負面反映面反映美國管理專家霍根曾經做過一項調查,他說:“無論是在哪里,無論是在什么時候進行調查,無論你針對的是什

5、么樣的行業(yè),60%~75%的員工會認為在他們工作中,最大的壓力和最糟糕的感受是來自于他們的直接上司。”霍根進一步指出:在美國不稱職的經營管理者的比例占到了60%~75%;德國人在過去的10年中,大概有培訓教材內容摘要第3頁共94頁3____________________________________________________________見參考答案1-1領導領導者,你欠缺什么者,你欠缺什么為什么大量的企業(yè)會在10年左右這個門

6、檻中倒閉呢?企業(yè)的發(fā)展靠的是兩種作用力:即推力和拉力。1.企業(yè)發(fā)業(yè)發(fā)展的兩種作用力展的兩種作用力◆推力推力是指依靠系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化的體系來推動企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)在這方面運行的如何,是否建立了一種系統(tǒng)和標準,這部分的作用力占到了80%左右。即企業(yè)要想快速發(fā)展,就必須建立一套有效的制度化和體系化的標準。所以企業(yè)進入規(guī)?;碾A段以后,重復發(fā)生的事情就必須靠制度來規(guī)范。如果做到了這一點,那么企業(yè)就有可能躍過第十年這個門檻?!衾ζ髽I(yè)的發(fā)展靠

7、什么拉動呢?靠領導者的領導風格,領導者的個人魅力,領導者的權力威信,這部分的作用力占到了20%。好的領導者能夠吸引大部分的員工跟隨他一起去工作,這是由領導者自身的引力而決定的,這就是一種拉力,這種拉力來源于個人自身的修養(yǎng)。2.中層領導層領導者應具備的12項技能技能從領導者自身來看,中層和基層領導者不敢面對沖突,不敢面對問題去進行解決。溝通的結果是什么呢?為什么不敢面對呢?是因為缺乏自信,是因為缺乏領導者所必須具備的技能。一名中層的領導者

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論