簡(jiǎn)介：南昌航空大學(xué)南昌航空大學(xué)繼續(xù)繼續(xù)教育學(xué)院教育學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)畢業(yè)設(shè)計(jì)論文論文專(zhuān)業(yè)類(lèi)名稱(chēng)專(zhuān)業(yè)類(lèi)名稱(chēng)模具設(shè)計(jì)與制造模具設(shè)計(jì)與制造班級(jí)班級(jí)模具設(shè)計(jì)與制造模具設(shè)計(jì)與制造學(xué)生姓名學(xué)生姓名指導(dǎo)教師指導(dǎo)教師教研室主任教研室主任二○○八年11月1日Ⅳ、主要參考資料要參考資料1．中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)材料學(xué)會(huì)模具失效分析北京機(jī)械工業(yè)出版社,19872．國(guó)家機(jī)械工業(yè)委員會(huì)失效分析北京機(jī)械工業(yè)出版社,19873鐘群鵬,田永江,失效分析基礎(chǔ)知識(shí)北京機(jī)械工業(yè)出版社,19904．張清金屬磨損和金屬耐磨材料手冊(cè)北京機(jī)械工業(yè)出版社,19905．蔡澤高等金屬磨損與斷裂上海上海交通大學(xué)出版社,19856．佐騰忠雄,相尺力模具材料及熱處理北京機(jī)械工業(yè)出版社,19897．程培源,趙仲治模具壽命與材料武漢武漢工學(xué)院講義,1994材料科學(xué)與工程材料科學(xué)與工程學(xué)院學(xué)院模具設(shè)計(jì)與制造模具設(shè)計(jì)與制造專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)學(xué)生（簽名）學(xué)生（簽名）劉紫昆劉紫昆日期自日期自0808年9月2525日至0808年1010月3030日指導(dǎo)教師（簽名）指導(dǎo)教師（簽名）助理指導(dǎo)教師助理指導(dǎo)教師并指出所負(fù)責(zé)的部分并指出所負(fù)責(zé)的部分系（室）主任（簽名）系（室）主任（簽名）

簡(jiǎn)介：6、廠家產(chǎn)品介紹61倍福611CX1020介紹及故障處理方法6111CX1020的型號(hào)標(biāo)識(shí)CX1020的配置6112CX1020CPU性能指標(biāo)TECHNICALDATACX10200000PROCESSORINTELCELETONMULV1GHZCLOCKFREQUENCYFLASHMEMORY64MBCOMPACTFLASHCARDINTERNALMAINMEMORY256MBDDRRAMEXPANDABLETO512MBYTE,1GBINTERFACES2RJ45INTERNALSWITCH6114電源模塊與CPU的組裝

簡(jiǎn)介：保潔現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)保潔現(xiàn)場(chǎng)管理手冊(cè)1．崗位職責(zé)．崗位職責(zé)1111保潔部主管職責(zé)保潔部主管職責(zé)1、直接對(duì)品質(zhì)管理中心負(fù)責(zé)，承擔(dān)檢查、指導(dǎo)、協(xié)助各項(xiàng)目部公共區(qū)域清潔、滅害、環(huán)境的管理責(zé)任。2、制定每月公共區(qū)域的清潔管理工作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)抓好落實(shí)和做好人員調(diào)配，合理安排好員工的工作任務(wù)。3、每天巡視所轄各個(gè)小區(qū)，抽查衛(wèi)生質(zhì)量，檢查公共區(qū)域設(shè)施，并認(rèn)真做好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知員工進(jìn)行整改和報(bào)修。4、做好員工的培訓(xùn)和考核，不斷提高員工整體水平。5、加強(qiáng)員工安全教育，消除事故隱患。遇有突發(fā)事件發(fā)生或重要任務(wù)時(shí)及時(shí)布置給員工并督導(dǎo)完成。6、自覺(jué)遵守部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，并督促員工遵守執(zhí)行，關(guān)心員工的思想和生活，幫助員工解決在工作中遇到的難題。7、熟悉和掌握各種環(huán)衛(wèi)設(shè)施及用品的使用方法，提高自身業(yè)務(wù)水平。8、搞好各小區(qū)保潔部門(mén)的協(xié)作，完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。1212保潔班長(zhǎng)工作職責(zé)保潔班長(zhǎng)工作職責(zé)1、直接對(duì)小區(qū)主任（經(jīng)理）負(fù)責(zé)，并接受品質(zhì)管理部保潔主管的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，承擔(dān)公共區(qū)域衛(wèi)生管理責(zé)任。2、制定本工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)好同其它部門(mén)的工作關(guān)系。3、根據(jù)衛(wèi)生檢查的項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格進(jìn)行檢查，對(duì)不合格者要督促其及時(shí)整改，對(duì)員工工作表現(xiàn)的情況應(yīng)如實(shí)反饋給主管。4、檢查使用設(shè)備有無(wú)損壞，如有損壞及時(shí)報(bào)修，并做好維修保養(yǎng)記錄。5、在日常清潔衛(wèi)生工作中，督促員工注意安全，消除事故隱患，愛(ài)護(hù)公物，提醒員工正確使用清潔衛(wèi)生工具并按規(guī)定操作，防止清潔物體的損壞。6、對(duì)員工的素質(zhì)、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)技術(shù)負(fù)有培訓(xùn)和提高的責(zé)任。7、對(duì)員工在公共區(qū)域拾到的物品，記錄后當(dāng)天上交部門(mén)。5、室內(nèi)清潔需移動(dòng)客人的物品，包括臺(tái)椅、臺(tái)燈、飾物等，先征詢(xún)客人意見(jiàn)，事后要放回原位，移動(dòng)時(shí)避免碰撞墻身、地面。6、所有清潔機(jī)械電線插頭要使用獨(dú)立的插座，不可與電腦線相連接，電腦臺(tái)不可濕抹。7、工具物料要放在不阻礙客人工作、出入的地方，洗毛巾或清潔用品不可弄濕地面及周?chē)?、工作所需的機(jī)械工具（吸塵器、水桶、地拖、擦布）應(yīng)勤漂洗消毒，清潔干凈。9、負(fù)責(zé)所屬客戶室內(nèi)保潔項(xiàng)目，清倒煙灰缸、廢紙箱垃圾，抹凈桌面、椅凳、茶幾等灰塵，地毯吸塵、石質(zhì)膠質(zhì)地面拖掃、抹玻璃門(mén)及間隔玻璃手印。10、征求客戶的意見(jiàn)，及時(shí)改進(jìn)工作，確保衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)以使客戶滿意。1．5公共區(qū)域員工責(zé)任制公共區(qū)域員工責(zé)任制1、嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，實(shí)行工作規(guī)范化，提高工作效率，堅(jiān)持文明禮貌用語(yǔ)。2、按工作流程完成分管區(qū)域范圍的清潔任務(wù)，達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。注意節(jié)約原材料，降低成本。3、日常工作中不得影響客戶的正常工作，如有影響不能避免，應(yīng)暫停作業(yè)，事后補(bǔ)做。4、維護(hù)企業(yè)利益，不挪用、私分清潔用品及用具。清理垃圾時(shí)若發(fā)現(xiàn)客戶遺棄的黃色書(shū)刊或其它物品應(yīng)及時(shí)按規(guī)定上交。5、管理好本區(qū)域的環(huán)衛(wèi)設(shè)施及正確使用清潔設(shè)備、用具，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、發(fā)揮工作主動(dòng)性，服從工作安排，搞好部門(mén)員工之間的團(tuán)結(jié)，積極參加培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力。7、完成上級(jí)交辦的其它任務(wù)。1．6倉(cāng)庫(kù)保管員（兼）責(zé)任制倉(cāng)庫(kù)保管員（兼）責(zé)任制1、做好倉(cāng)庫(kù)物品進(jìn)貨、發(fā)貨登記，每月盤(pán)點(diǎn)一次，每月做好下月領(lǐng)料計(jì)劃，由部門(mén)經(jīng)理審核后，報(bào)送公司倉(cāng)管，并留部門(mén)經(jīng)理盤(pán)點(diǎn)表一份。2、對(duì)進(jìn)倉(cāng)物品，必須核對(duì)數(shù)量、規(guī)格，逐一驗(yàn)收登記，如不符合數(shù)目應(yīng)及時(shí)查核，并報(bào)告上級(jí)、同時(shí)負(fù)責(zé)記錄藥水、物品質(zhì)量情況。3、切實(shí)做好倉(cāng)庫(kù)物品的管理，借出物品、機(jī)械要憑借條，貴重物品主管批準(zhǔn)方可借出，并辦好登記手續(xù)。

簡(jiǎn)介：人身及行車(chē)安全防護(hù)設(shè)施人身及行車(chē)安全防護(hù)設(shè)施一、編制依據(jù)鐵路技術(shù)管理規(guī)程（鐵道部【2021】172號(hào)）；行車(chē)組織規(guī)則（哈鐵總【2021】374號(hào)）；哈爾濱鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則（哈鐵總【2021】33號(hào)）；哈鐵建〔2021〕104號(hào)哈爾濱鐵路局電氣化改造工程鄰近營(yíng)業(yè)線（B類(lèi)）施工安全重點(diǎn)監(jiān)督項(xiàng)目及安全卡控措施（試行）；鐵路橋涵工程施工安全技術(shù)規(guī)程。二、施工總體方案適用范圍本措施適用于湯林線K9872、K11562、K17550、K120520、K149011、K166909、K188690道口平改立工程。段線路，引道施工需納入鐵路局鄰近營(yíng)業(yè)線B、C類(lèi)施工，施工方案按哈爾濱鐵路局普速鐵路營(yíng)業(yè)線施工安全管理實(shí)施細(xì)則哈鐵總【2021】33號(hào)文件到鐵路局辦理相應(yīng)的施工手續(xù)三、人身、材料、機(jī)械及行車(chē)安全措施（一）、人身安全控制措施1、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員全部進(jìn)行營(yíng)業(yè)線施工培訓(xùn)，考試合格上崗，并穿戴安全作業(yè)服，駐站聯(lián)絡(luò)員，現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)在營(yíng)業(yè)線附近生火。7、大風(fēng)、暴雨天氣禁止作業(yè)?；臃忾]防護(hù)、防坍塌（特別是接觸網(wǎng)基坑當(dāng)日不能灌注，采取編織袋裝沙回填，并蓋塑料遮蓋防坍塌）。8、嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)規(guī)定，營(yíng)業(yè)線及鄰近營(yíng)業(yè)線施工必須設(shè)置現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)員（專(zhuān)職防護(hù)員）、駐站聯(lián)絡(luò)員、安全員以及配合單位監(jiān)控人員，且必須持證上崗，帶班人員必須是正式職工，防護(hù)員不得參與施工，不能存在無(wú)防護(hù)員或工班長(zhǎng)代替防護(hù)員的現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)的施工人員不得隨意穿越線路，尤其是鄰近營(yíng)業(yè)線施工的作業(yè)人員不得穿越線路，施工過(guò)程中需要避車(chē)或施工結(jié)束撤離現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)由施工負(fù)責(zé)人統(tǒng)一安排，執(zhí)行在線路的哪一側(cè)施工作業(yè)就由哪一側(cè)撤離現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)定。9、在營(yíng)業(yè)線旁測(cè)量放線時(shí)，嚴(yán)禁使用鋼卷尺等金屬測(cè)量工具測(cè)量營(yíng)業(yè)線線路軌距，如需用時(shí)，可以使用皮尺。嚴(yán)禁用金屬將兩股軌道連接一體。10、跨越營(yíng)業(yè)線搬運(yùn)工程材料時(shí)，應(yīng)得到工務(wù)部門(mén)許可，在搬運(yùn)地點(diǎn)兩端按要求設(shè)置防護(hù)，由專(zhuān)人統(tǒng)一指揮，及時(shí)互傳信息，確保搬運(yùn)材料期間的行車(chē)、人員安全。在搬運(yùn)鋼筋、鋼管時(shí)，必須由3人以上同時(shí)搬運(yùn)，防止鋼筋、鋼管搭接鋼軌。跨越股道搬運(yùn)時(shí)，鋼筋、鋼管走向必須與線路平行，搬運(yùn)人員同步前進(jìn)直至卸料地點(diǎn)，緩慢放

簡(jiǎn)介：中頻感應(yīng)電爐的安全防護(hù)中頻感應(yīng)電爐的安全防護(hù)關(guān)于中頻感應(yīng)電爐的安全防護(hù)，可分為爐子設(shè)備的安全防護(hù)和操作人員的安全防護(hù)。這里僅介紹設(shè)備結(jié)構(gòu)方面所采取的安全措施。1．冷卻水系統(tǒng)中頻電源、感應(yīng)線圈、水電纜等都需要用水進(jìn)行冷卻，因此水對(duì)于爐子設(shè)備至關(guān)重要。由于冷卻水故障而造成的爐子設(shè)備損壞的幾率是較高的。因?yàn)楸焕鋮s的器件大多是帶電體，如晶閘管、感應(yīng)線圈、水電纜等，所以直接冷卻這些器件的冷卻水的導(dǎo)電率必須低于規(guī)定值，連接軟管必須是無(wú)碳膠管。此外，冷卻水的進(jìn)水溫度、出水溫度、水壓和流量都必須符合設(shè)計(jì)規(guī)定。電爐的冷卻水系統(tǒng)設(shè)有各種傳感器，以監(jiān)測(cè)冷卻水的相關(guān)參數(shù)。當(dāng)冷卻水參數(shù)出現(xiàn)異常、超出設(shè)定值時(shí)就會(huì)報(bào)警，或停止設(shè)備運(yùn)行。中頻電爐的冷卻水泵站要配兩臺(tái)規(guī)格相同的主水泵（一用一備），并且必須配有應(yīng)急冷卻水系統(tǒng)。當(dāng)電網(wǎng)供電中斷造成主水泵不能工作時(shí)，應(yīng)急冷卻水系統(tǒng)可為爐體提供冷卻，避免爐體損壞。2液壓系統(tǒng)中頻無(wú)芯感應(yīng)電爐的液壓系統(tǒng)用于傾爐倒出熔化的金屬液，以及爐蓋的開(kāi)啟和關(guān)閉。為保證工作可靠，電爐的液壓站應(yīng)配置兩臺(tái)規(guī)格相同的主泵（一用一備）。近感應(yīng)線圈時(shí)，則爐襯的電阻就會(huì)減小，毫安表的指示值變大。當(dāng)電流值超出設(shè)定值時(shí)，就會(huì)發(fā)出報(bào)警，并切斷主電源，這樣就可防止漏爐事故的發(fā)生。4自動(dòng)故障診斷現(xiàn)代感應(yīng)電爐配有計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)。此系統(tǒng)有自動(dòng)故障診斷功能。系統(tǒng)對(duì)設(shè)備的各設(shè)置點(diǎn)進(jìn)行掃描，當(dāng)發(fā)現(xiàn)設(shè)置點(diǎn)的參數(shù)異常時(shí)，就會(huì)發(fā)出報(bào)警并能顯示和記錄故障的信息。由于掃描的速度很快，每分鐘達(dá)數(shù)百次，因此故障在其初始狀態(tài)就會(huì)被發(fā)現(xiàn)，這樣就不會(huì)使故障造成嚴(yán)重的設(shè)備損壞。關(guān)于所發(fā)生故障的有關(guān)信息會(huì)存儲(chǔ)在計(jì)算機(jī)里，以供備查。除上面所列之外，還有其他一些安全措施，如當(dāng)中頻電源的柜門(mén)打開(kāi)時(shí)，通過(guò)機(jī)械連鎖會(huì)自動(dòng)切斷進(jìn)線電源；又如每個(gè)電容器上都裝有壓力開(kāi)關(guān)，當(dāng)電容器的內(nèi)部壓力超過(guò)設(shè)定值時(shí)會(huì)報(bào)警，并切斷電源，以防止電容器因內(nèi)部壓力過(guò)高而爆炸。雖然電爐設(shè)備上采取了各種安全措施，但是為了確保安全，還必須有管理制度的配合，提高人員的安全意識(shí)。

簡(jiǎn)介：XXX地產(chǎn)集團(tuán)（總部）組織管理手冊(cè)第一章手冊(cè)說(shuō)明本手冊(cè)是XXX集團(tuán)總部組織管理的基本文件，基于集團(tuán)發(fā)展需要和管理精細(xì)化的要求，并結(jié)合行業(yè)特點(diǎn)編制而成。11手冊(cè)的基本內(nèi)容本手冊(cè)描述了XXX集團(tuán)總部各職能部門(mén)的組織結(jié)構(gòu)，并明晰了集團(tuán)總部與廣東省以?xún)?nèi)和廣東省以外區(qū)域各部門(mén)的職責(zé)邊界。本手冊(cè)共包括五章第一章手冊(cè)說(shuō)明第二章集團(tuán)總部組織架構(gòu)第三章組織關(guān)鍵職責(zé)邊界第四章集團(tuán)總部各職能部門(mén)通用職責(zé)第五章集團(tuán)總部各職能部門(mén)職責(zé)12手冊(cè)的發(fā)布、修訂和解釋本手冊(cè)經(jīng)XXX集團(tuán)總裁審批確認(rèn)后發(fā)布實(shí)施。本手冊(cè)的修訂和解釋由XXX賽普咨詢(xún)項(xiàng)目工作推進(jìn)組負(fù)責(zé)，正式運(yùn)行后，由XXX賽普咨詢(xún)項(xiàng)目工作推進(jìn)組負(fù)責(zé)。組織架構(gòu)與部門(mén)職責(zé)確定后，在一定時(shí)期內(nèi)應(yīng)保持相對(duì)穩(wěn)定。XXX賽普咨詢(xún)項(xiàng)目工作推進(jìn)組應(yīng)根據(jù)XXX集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和內(nèi)外部環(huán)境變化的要求，每年組織對(duì)本手冊(cè)的適用性、有效性做出評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果適時(shí)提出調(diào)整修訂方案。第三章集團(tuán)總部、省外及省內(nèi)非集團(tuán)直管區(qū)域的職責(zé)邊界集團(tuán)總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)集團(tuán)總部、省外區(qū)域、省內(nèi)區(qū)域管控架構(gòu)項(xiàng)目項(xiàng)目項(xiàng)目?jī)?nèi)項(xiàng)目?jī)?nèi)容集團(tuán)總部集團(tuán)總部省外區(qū)域省外區(qū)域省內(nèi)非集團(tuán)直管區(qū)省內(nèi)非集團(tuán)直管區(qū)域投資拓投資拓展責(zé)任部門(mén)集團(tuán)總責(zé)任部門(mén)集團(tuán)總部投資拓展部部投資拓展部1組織土地信息收集，房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)；2負(fù)責(zé)總部主導(dǎo)的項(xiàng)目可行性研究，參與區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng)目可行性研究；3組織可行性研究報(bào)告評(píng)審；4組織土地投資方案決策；5組織土地合同談判及簽訂。責(zé)任部門(mén)區(qū)域投資責(zé)任部門(mén)區(qū)域投資拓展部（已設(shè)投資拓拓展部（已設(shè)投資拓展部）展部）1負(fù)責(zé)土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并報(bào)總部備案；2負(fù)責(zé)區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng)目可行性研究；3協(xié)助土地合同談判及簽訂。責(zé)任部門(mén)區(qū)域辦公責(zé)任部門(mén)區(qū)域辦公室（未設(shè)投資拓展室（未設(shè)投資拓展部）部）1負(fù)責(zé)土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并報(bào)總部備案；2協(xié)助總部進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究；3協(xié)助土地合同談判及簽訂。責(zé)任部門(mén)區(qū)域投責(zé)任部門(mén)區(qū)域投資拓展部資拓展部1負(fù)責(zé)區(qū)域土地信息收集，區(qū)域房地產(chǎn)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)，并報(bào)總部備案；2負(fù)責(zé)區(qū)域主導(dǎo)的項(xiàng)目可行性研究；3協(xié)助土地合同談判及簽訂。價(jià)值價(jià)值鏈運(yùn)鏈運(yùn)作產(chǎn)品策產(chǎn)品策責(zé)任部門(mén)集團(tuán)總責(zé)任部門(mén)集團(tuán)總責(zé)任部門(mén)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任部門(mén)區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)責(zé)任部門(mén)區(qū)域營(yíng)責(zé)任部門(mén)區(qū)域營(yíng)

簡(jiǎn)介：XXXX公司班組長(zhǎng)工作手冊(cè)前言班組作為企業(yè)改革和發(fā)展的基礎(chǔ)，在企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)中具有十分重要的作用，“萬(wàn)丈高樓平地起”，“基礎(chǔ)不牢、地動(dòng)山搖”，講的就是這樣一個(gè)道理。另外，班組作為企業(yè)中的最小組織單元，可謂“麻雀雖小，五臟俱全”，其所涉及的事務(wù)較多且較為繁雜。因此作為一名合格班組長(zhǎng)需要掌握較廣的知識(shí)面，如現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、安全管理、經(jīng)濟(jì)核算等。毫不夸張的講，管理好一個(gè)班組的難度不亞于管理好一個(gè)生產(chǎn)廠。出于以上幾個(gè)方面的考慮，為加快班組長(zhǎng)的培養(yǎng)，規(guī)范班組管理，特?cái)M訂本手冊(cè)，該手冊(cè)主要以班組長(zhǎng)一天中所從事的工作內(nèi)容為序，內(nèi)容包括如何開(kāi)早會(huì)、組織生產(chǎn)、設(shè)備管理、表單填寫(xiě)、人員管理、5S管理、溝通協(xié)調(diào)、異常情況處理、下班前準(zhǔn)備及工作總結(jié)等。俗話說(shuō)“沒(méi)有最好，只有更好”，我們隨時(shí)歡迎各相關(guān)人員根據(jù)公司的實(shí)際情況對(duì)本手冊(cè)提出改進(jìn)意見(jiàn)。目錄第一章如何開(kāi)早會(huì)一早會(huì)前的準(zhǔn)備二員工培訓(xùn)三員工考核與工資分配四員工激勵(lì)五假期管理六辭職管理七員工檔案建立第六章溝通協(xié)調(diào)一對(duì)溝通的理解二溝通的形式三班組長(zhǎng)日常溝通的對(duì)象、內(nèi)容、形式、頻次及要點(diǎn)第七章表單的填寫(xiě)一每日需填寫(xiě)的表單二每月需填寫(xiě)的表單三其他第八章下班前準(zhǔn)備及工作總結(jié)一下班前準(zhǔn)備內(nèi)容二工作小結(jié)第一章如何開(kāi)早會(huì)一、早會(huì)前的準(zhǔn)備1、準(zhǔn)備筆和紙，以便做記錄。2、準(zhǔn)備好當(dāng)天早會(huì)的要點(diǎn)（早會(huì)的要點(diǎn)一般在前一天工作小結(jié)

簡(jiǎn)介：XXX房地產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)1質(zhì)量手冊(cè)頒布令質(zhì)量手冊(cè)頒布令為適應(yīng)XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，持續(xù)改進(jìn)并提高公司業(yè)績(jī)，確保提供的產(chǎn)品和服務(wù)符合規(guī)定并滿足顧客的需求和期望，特依據(jù)GB/T190012000質(zhì)量管理體系要求標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司的實(shí)際，制定了本公司整合型管理體系的綱領(lǐng)性文件質(zhì)量手冊(cè)，現(xiàn)予以批準(zhǔn)頒布實(shí)施。本手冊(cè)是本公司質(zhì)量管理體系的法規(guī)性文件，是指導(dǎo)本公司質(zhì)量管理體系建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)的綱領(lǐng)和行動(dòng)準(zhǔn)則，闡述了本公司的質(zhì)量，規(guī)定了各部門(mén)職責(zé)權(quán)限及相互關(guān)系、描述了質(zhì)量管理體系過(guò)程之間的相互作用、程序文件的引用和持續(xù)改進(jìn)的活動(dòng)。本手冊(cè)明確了質(zhì)量管理體系的基本要求，適用于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)管理活動(dòng)，本公司全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵照?qǐng)?zhí)行。XXX房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司總經(jīng)理2范圍2121適用范圍適用范圍3質(zhì)量管理體系職能分配表質(zhì)量管理體系職能分配表4141總要求總要求1目的目的確保按GB/T190012000IDTISO90012000標(biāo)準(zhǔn)的要求建立文件化的質(zhì)量管理體系并予以實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)。2適用范圍適用范圍適用于GB/T190012000質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施保持和持續(xù)改進(jìn)。3職責(zé)職責(zé)總經(jīng)理對(duì)質(zhì)量管理體系的建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)負(fù)責(zé)。4要求要求41公司在實(shí)施質(zhì)量管理體系時(shí)采用過(guò)程的方法，對(duì)在房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和管理服務(wù)中的管理活動(dòng)、資源提供、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)和測(cè)量有關(guān)的過(guò)程進(jìn)行有效的管理，且遵循PDCA循環(huán)思想A識(shí)別房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的過(guò)程，并確定其順序和相互關(guān)系；B確定準(zhǔn)則和方法，對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)和服務(wù)過(guò)程進(jìn)行控制，并確保其有效運(yùn)行；C配備和利用必要的資源和信息，對(duì)過(guò)程的運(yùn)行進(jìn)行測(cè)量、監(jiān)視和控制；

簡(jiǎn)介：Q/ZSMSZDQM00質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量手冊(cè)版本號(hào)號(hào)V30密級(jí)JM編制制審核核標(biāo)準(zhǔn)化化審定定批準(zhǔn)準(zhǔn)20220510發(fā)布發(fā)布20220510實(shí)施實(shí)施重慶宗申宏立座墊制造有限公司重慶宗申宏立座墊制造有限公司發(fā)布宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司管理標(biāo)準(zhǔn)本文件網(wǎng)上發(fā)布為受控文件，打印文件為非受控文件名稱(chēng)第3頁(yè)章節(jié)號(hào)修改狀態(tài)V30共46頁(yè)最新精品WORD歡迎下載可修改83不合格品控制84數(shù)據(jù)分析85改進(jìn)附錄A組織結(jié)構(gòu)圖附錄B管理職責(zé)分工表附錄C部門(mén)/職位稱(chēng)謂對(duì)照表附錄D程序文件目錄附錄E過(guò)程關(guān)系表附錄F烏龜圖附錄G業(yè)務(wù)流程圖

簡(jiǎn)介：TDLTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化指導(dǎo)手冊(cè)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化指導(dǎo)手冊(cè)項(xiàng)目名稱(chēng)文檔編號(hào)DTM1611B39版本號(hào)V10000作者祁曄楠版權(quán)所有大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司本資料及其包含的所有內(nèi)容為大唐移動(dòng)通信設(shè)備有限公司大唐移動(dòng)所有,受中國(guó)法律及適用之國(guó)際公約中有關(guān)著作權(quán)法律的保護(hù)。未經(jīng)大唐移動(dòng)書(shū)面授權(quán)，任何人不得以任何形式復(fù)制、傳播、散布、改動(dòng)或以其它方式使用本資料的部分或全部?jī)?nèi)容，違者將被依法追究責(zé)任。模板編號(hào)DTMTX04125版本V100200511開(kāi)始實(shí)施目錄1引言引言611縮寫(xiě)術(shù)語(yǔ)62TDLTE總體背景總體背景721概述722TDLTE基本概念及技術(shù)特征723TDLTE關(guān)鍵技術(shù)83LTE基礎(chǔ)知識(shí)基礎(chǔ)知識(shí)931幀結(jié)構(gòu)932物理信道10321下行物理信道10322上行物理信道1133LTE接口12331LTE網(wǎng)絡(luò)整體架構(gòu)12332LTE網(wǎng)絡(luò)接口協(xié)議12333S1接口協(xié)議13334X2接口協(xié)議13335無(wú)線接口協(xié)議144TDLTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化概述1541概述1542TDLTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化指導(dǎo)思想與原則15421最佳系統(tǒng)覆蓋15422合理鄰區(qū)優(yōu)化16423系統(tǒng)干擾最小化18424均勻合理的基站負(fù)荷185TDLTE網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化流程1851總體流程1852優(yōu)化準(zhǔn)備1953單站優(yōu)化19531室外宏站單站優(yōu)化20532室內(nèi)分布單站優(yōu)化2254簇優(yōu)化24541測(cè)試前準(zhǔn)備24542簇優(yōu)化流程26543簇優(yōu)化數(shù)據(jù)采集28544簇優(yōu)化覆蓋分析29545簇優(yōu)化切換分析31546簇優(yōu)化調(diào)整分析3255覆蓋優(yōu)化3556業(yè)務(wù)優(yōu)化3657區(qū)域優(yōu)化3658邊界優(yōu)化36

簡(jiǎn)介：最新精品WORD歡迎下載可修改目錄第一部分威奧特公司組織架構(gòu)圖4第二部分財(cái)務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)5概述6第一章部門(mén)職能7第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)9第三章部門(mén)崗位描述10第四章部門(mén)工作流程13第五章附件16第三部分商務(wù)部部門(mén)管理手冊(cè)20概述21第一章部門(mén)職能22第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)23第三章部門(mén)崗位描述24第四章部門(mén)工作流程27第五章附件35第四部分企業(yè)發(fā)展部部門(mén)管理手冊(cè)51概述52第一章部門(mén)職能53第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)54第三章部門(mén)崗位描述55第四章部門(mén)工作流程60第五章附件65第五部分人力資源部部門(mén)管理手冊(cè)69概述70第一章部門(mén)職能71第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)72第三章部門(mén)崗位描述73第四章部門(mén)工作流程78第五章附件83第六部分綜合辦公室部門(mén)管理手冊(cè)96概述97第一章部門(mén)職能98第二章部門(mén)組織結(jié)構(gòu)101第三章部門(mén)崗位描述102第四章部門(mén)工作流程109第五章附件122最新精品WORD歡迎下載可修改第四章部門(mén)工作流程267第五章附件270

簡(jiǎn)介：廣東技術(shù)股份有限公司SPCVT06安裝手冊(cè)模板1【系統(tǒng)（產(chǎn)品）中文名稱(chēng)】【系統(tǒng)（產(chǎn)品）英文名稱(chēng)簡(jiǎn)稱(chēng)】安裝手冊(cè)文件編號(hào)【項(xiàng)目編號(hào)】/HWSPCVT06文件狀態(tài)草稿正式發(fā)布正在修改廣東技術(shù)股份有限公司SPCVT06安裝手冊(cè)模板3修訂歷史記錄A增加M修訂D刪除變更版本號(hào)日期變更類(lèi)型（AMD）修改人摘要備注

簡(jiǎn)介：I輻射安全與防護(hù)基本知識(shí)輻射安全與防護(hù)基本知識(shí)輻射安全與防護(hù)基本知識(shí)輻射安全與防護(hù)基本知識(shí)宣傳手冊(cè)宣傳手冊(cè)宣傳手冊(cè)宣傳手冊(cè)北京市房山區(qū)環(huán)境保護(hù)局北京市房山區(qū)環(huán)境保護(hù)局輻射安全監(jiān)督管理所輻射安全監(jiān)督管理所二OOOO一一年九月一一年九月III5、放射性疾病106、放射性疾病的九個(gè)癥狀107、輻射防護(hù)的任務(wù)與目的118、輻射防護(hù)的三項(xiàng)原則129、輻射防護(hù)的方法1210、警惕生活中的放射源1311、輻射安全管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)1412、放射源全過(guò)程監(jiān)管16第二部分電磁輻射17一、電磁基礎(chǔ)知識(shí)171、什么是電磁輻射172、什么是感應(yīng)電磁場(chǎng)173、電磁輻射和電磁污染的區(qū)別174、電磁輻射的來(lái)源185、我國(guó)有關(guān)電磁輻射標(biāo)準(zhǔn)的法律法規(guī)都有哪些186、我國(guó)電磁控制標(biāo)準(zhǔn)是否嚴(yán)格187、電磁輻射對(duì)人的影響198、電磁輻射的防護(hù)對(duì)策都有哪些19二、廣播電視201、廣播電視的輻射源都有哪些202、中波發(fā)射塔對(duì)其周邊電磁環(huán)境有著怎樣的影響203、短波發(fā)射塔對(duì)其周邊電磁環(huán)境有著怎樣的影響204、調(diào)頻電視塔對(duì)其周邊電磁環(huán)境有著怎樣的影響20

簡(jiǎn)介：1金山營(yíng)銷(xiāo)制勝之道一、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制1二、用戶需求是營(yíng)銷(xiāo)的原動(dòng)力51誰(shuí)最后設(shè)計(jì)了產(chǎn)品當(dāng)然是你的顧客了52市場(chǎng)調(diào)查醫(yī)治理閉門(mén)造車(chē)的良藥63創(chuàng)意篩選產(chǎn)品開(kāi)發(fā)不只是工程師的事14別因?yàn)槟愕谋Ｊ劐e(cuò)失良機(jī)14別過(guò)分迷信創(chuàng)新154推動(dòng)研發(fā)改進(jìn)產(chǎn)品175產(chǎn)品定位18說(shuō)出你獨(dú)特的價(jià)值主張，強(qiáng)調(diào)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的區(qū)別18鉆空子，尋找沒(méi)有被被人占領(lǐng)的空檔19論據(jù)充分，你的產(chǎn)品支持了你的定位20給競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手定位22三、產(chǎn)品定價(jià)、銷(xiāo)量預(yù)估及預(yù)算241產(chǎn)品定價(jià)242銷(xiāo)量預(yù)估263預(yù)算28STEP1銷(xiāo)量預(yù)估28STEP2成本預(yù)算28STEP3一些重點(diǎn)成本的說(shuō)明，例如生產(chǎn)成本、市場(chǎng)成本的細(xì)化29四、造勢(shì)不如借勢(shì)301廣告30任務(wù)（MISSION）31信息（MESSAGE）32媒體（MEDIA）與資金（MONEY）35衡量（MEASUREMENT）372傳播39媒體組合39傳播節(jié)奏40傳播內(nèi)容401一、產(chǎn)品經(jīng)理負(fù)責(zé)制產(chǎn)品經(jīng)理是做什么的這個(gè)問(wèn)題似乎很難回答。公司里總有他們晃來(lái)晃去，指手畫(huà)腳。他們和每個(gè)部門(mén)都打交道，從研發(fā)、銷(xiāo)售、市場(chǎng)乃至法務(wù)。就像一百個(gè)人眼中有一百個(gè)莎士比亞，至今還沒(méi)有權(quán)威的產(chǎn)品經(jīng)理的定義。產(chǎn)品經(jīng)理的歷史和光榮產(chǎn)品經(jīng)理的歷史和光榮產(chǎn)品經(jīng)理PRODUCTMANAGER或稱(chēng)品牌經(jīng)理BRANDMANAGER的概念最早是寶潔公司PROCTERGAMBLE在１９２３年提出的。寶潔公司的麥克愛(ài)爾洛埃是世界上第一位產(chǎn)品經(jīng)理。當(dāng)時(shí)，寶潔推出了新的香皂品牌“佳美”，麥克愛(ài)爾洛埃就是“佳美”的銷(xiāo)售負(fù)責(zé)人，雖然他非常努力，但“佳美”一直銷(xiāo)路不暢。麥克愛(ài)爾洛埃仔細(xì)分析后得出結(jié)論，出現(xiàn)這一局面的重要因素就是，“佳美”的廣告及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)手段，和寶潔公司另一款非常成功的肥皂產(chǎn)品“象牙”過(guò)于類(lèi)似了。用他的話就是說(shuō)太過(guò)于‘象牙’皂化的思維，不同程度上成了“象牙”皂的翻版?！跋笱馈痹硎菍殱嵐镜闹匾a(chǎn)品之一，自１８７９年誕生以來(lái)，“象牙”皂通過(guò)印刷廣告等形式，已成為消費(fèi)者心目中的名牌產(chǎn)品，銷(xiāo)售業(yè)績(jī)一直很好。佳美和象牙香皂都是針對(duì)同一市場(chǎng)的產(chǎn)品，當(dāng)時(shí)公司還不允許自己公司的兩個(gè)品牌“佳美”和“象牙”進(jìn)行自由競(jìng)爭(zhēng)，“佳美”明顯成為避免利益沖突的犧牲品。麥克愛(ài)爾洛埃發(fā)現(xiàn)，由幾個(gè)人負(fù)責(zé)同類(lèi)產(chǎn)品的廣告和銷(xiāo)售，不僅造成人力與廣告費(fèi)用的浪費(fèi)，更重要的是容易對(duì)顧客造成顧此失彼的印象。于是，他提出了“一個(gè)人負(fù)責(zé)一個(gè)品牌”的構(gòu)想，品牌經(jīng)理應(yīng)能夠把銷(xiāo)售經(jīng)理工作的大部分接過(guò)來(lái)，使銷(xiāo)售經(jīng)理能將主要精力放在銷(xiāo)售產(chǎn)品的工作上。麥克愛(ài)爾洛埃的“品牌管理”法，得到了以醉心于改革創(chuàng)新而聞名的寶潔公司總裁杜普利的贊同。從此，寶潔公司的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的理念和市場(chǎng)運(yùn)作方法開(kāi)始發(fā)生了改變，以“品牌經(jīng)理”為核心的營(yíng)銷(xiāo)管理體系逐步建立。佳美和象牙品牌必須在市場(chǎng)中相互競(jìng)爭(zhēng)，為各自的品牌贏取市場(chǎng)，就如同與當(dāng)時(shí)別的公司的品牌如力士、棕欖等品牌競(jìng)爭(zhēng)一樣。采用了產(chǎn)品經(jīng)理制度的寶潔公司各種產(chǎn)品的生命周期拉長(zhǎng)了許多，像剛才提到的兩款產(chǎn)品，佳美香皂已行銷(xiāo)60多年，象牙肥皂已行銷(xiāo)L10年以上。目前，寶潔公司經(jīng)營(yíng)的300多個(gè)品牌的產(chǎn)品暢銷(xiāo)全世界140多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，產(chǎn)品包括食品、洗滌用品、肥皂、藥品、護(hù)發(fā)及護(hù)膚用品、化妝用品等。寶潔的成功很大程度上歸功于它旗下的眾多品牌海飛絲、飄柔、沙宣、潘婷等。對(duì)于這些品牌，寶潔有著自己獨(dú)特的品牌管理系統(tǒng)。寶潔品牌管理系統(tǒng)的基本原則是讓品牌經(jīng)理像管理不同公司一樣來(lái)管理不同品牌。這一管理理念目前已成為寶潔公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的基石之一。美國(guó)時(shí)代雜志稱(chēng)贊道“麥克愛(ài)爾洛埃贏得了最后的勝利。他成功地說(shuō)服了他的前輩們，使寶潔公司保持高速發(fā)展的策略其實(shí)非常簡(jiǎn)單讓自己和自己競(jìng)爭(zhēng)?！丙溈藧?ài)爾洛埃的成就不僅限于此，１９５７年，當(dāng)艾森豪威爾當(dāng)總統(tǒng)的時(shí)候，他很賞識(shí)麥克愛(ài)爾洛埃的才干，聘任他擔(dān)任國(guó)防部長(zhǎng)。

簡(jiǎn)介：GBZXXXXXXX19附錄F（規(guī)范性附錄）職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查F1初步現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)時(shí)，職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查應(yīng)包括以下內(nèi)容A企業(yè)基本信息所屬行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、在冊(cè)職工人數(shù)和外包人員數(shù)量等；B原、輔材料及產(chǎn)品情況調(diào)查生產(chǎn)過(guò)程中使用原料、輔料、產(chǎn)品、中間產(chǎn)品、聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品的年使用量或產(chǎn)量、物理狀態(tài)及其儲(chǔ)存與運(yùn)輸方式，以及化學(xué)品的純度、組成成分（或雜質(zhì)）和理化性質(zhì)等內(nèi)容；C輻射源項(xiàng)概況調(diào)查放射性同位素的核素名稱(chēng)、狀態(tài)、活度、位置分布等，射線裝置名稱(chēng)、型號(hào)、射線種類(lèi)、能量與輻射強(qiáng)度等；D生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局情況調(diào)查存在職業(yè)病危害的生產(chǎn)工藝、工序和設(shè)備情況，包括各工作場(chǎng)所（車(chē)間、裝置、生產(chǎn)線等）中生產(chǎn)設(shè)備的名稱(chēng)、數(shù)量、型號(hào)及規(guī)格、運(yùn)行狀態(tài)、操作崗位、布局情況等；E勞動(dòng)者作業(yè)情況調(diào)查各崗位勞動(dòng)者的總?cè)藬?shù)及每班人數(shù)、工作地點(diǎn)及停留時(shí)間、工作內(nèi)容和工作方式；F職業(yè)病危害因素調(diào)查各工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的種類(lèi)及其來(lái)源情況，以及職業(yè)病危害因素接觸情況，包括接觸崗位、接觸人數(shù)、接觸時(shí)間和頻度等。F2進(jìn)一步的職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查F21職業(yè)病危害因素檢測(cè)開(kāi)展職業(yè)病危害因素檢測(cè)，職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查還應(yīng)包括以下內(nèi)容A職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)置及運(yùn)行情況調(diào)查工作地點(diǎn)設(shè)置的職業(yè)病防護(hù)設(shè)施種類(lèi)及其運(yùn)轉(zhuǎn)情況；B個(gè)人使用的職業(yè)病防護(hù)用品配備及使用情況調(diào)查用人單位職業(yè)病危害因素接觸崗位配備的職業(yè)病防護(hù)用品種類(lèi)、名稱(chēng)、使用和更換情況。F22職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)開(kāi)展職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)，職業(yè)衛(wèi)生調(diào)查還應(yīng)包括以下內(nèi)容A生產(chǎn)運(yùn)行狀況重點(diǎn)調(diào)查最近1次職業(yè)病危害評(píng)價(jià)以來(lái)用人單位發(fā)生哪些變化；首次現(xiàn)狀評(píng)價(jià)應(yīng)調(diào)查自用人單位正式生產(chǎn)以來(lái)至此次評(píng)價(jià)前的歷次變化以及現(xiàn)時(shí)運(yùn)行情況（能力）；B總體布局調(diào)查包括用人單位工作場(chǎng)所和生活場(chǎng)所的位置、有害工作場(chǎng)所和無(wú)害工作場(chǎng)所的位置、產(chǎn)生和（或）存在高毒物質(zhì)工作場(chǎng)所的位置，重點(diǎn)調(diào)查用人單位自最近1次職業(yè)病危害評(píng)價(jià)以來(lái)總體布局是否發(fā)生變化；C職業(yè)病防護(hù)設(shè)施與應(yīng)急救援設(shè)施調(diào)查包括工作場(chǎng)所防塵、防毒、防噪、減振、防高溫、防輻射等各類(lèi)職業(yè)病防護(hù)設(shè)施的設(shè)置種類(lèi)、數(shù)量、設(shè)置地點(diǎn)、防護(hù)設(shè)計(jì)能力及運(yùn)行維護(hù)等情況；針對(duì)可導(dǎo)致急性職業(yè)病危害的職業(yè)病危害因素及其特點(diǎn)、可能發(fā)生泄漏（逸出）或聚積的工作場(chǎng)所，調(diào)查各類(lèi)應(yīng)急救援設(shè)施的種類(lèi)、GBZXXXXXXX21F32原、輔材料及產(chǎn)品情況調(diào)查記錄表，見(jiàn)表F2。表F2原、輔材料及產(chǎn)品情況調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所物料名稱(chēng)主要成分物理狀態(tài)日用產(chǎn)量年用產(chǎn)量使用/接觸崗位運(yùn)輸方式來(lái)源/去向裝卸方式裝卸周期F33輻射源項(xiàng)概況調(diào)查記錄表，見(jiàn)表F3～F5。表F3射線裝置使用調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所射線裝置型號(hào)生產(chǎn)廠家數(shù)量額定參數(shù)使用參數(shù)備注表F4密封源使用調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所核素名稱(chēng)出廠放射性活度出廠日期數(shù)量物理狀態(tài)半衰期輻射能量射線種類(lèi)操作方式儲(chǔ)存方式廢棄物最終去向表F5非密封源使用調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所核素名稱(chēng)日操作最大量物理狀態(tài)半衰期輻射能量射線種類(lèi)操作方式儲(chǔ)存方式廢棄物最終去向F34生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局情況調(diào)查記錄表，見(jiàn)表F6。表F6生產(chǎn)工藝和設(shè)備布局情況調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所設(shè)備名稱(chēng)型號(hào)及規(guī)格數(shù)量產(chǎn)生的職業(yè)病危害因素運(yùn)行狀態(tài)操作崗位設(shè)備布局F35勞動(dòng)者作業(yè)情況調(diào)查記錄表，見(jiàn)表F7。表F7勞動(dòng)者作業(yè)情況調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所工種（崗位）人數(shù)工作內(nèi)容工作方式工作班制工作時(shí)間人/班總數(shù)F36職業(yè)病危害因素調(diào)查記錄表，見(jiàn)表F8～F9。表F8職業(yè)病危害因素分布調(diào)查記錄表單元工作場(chǎng)所職業(yè)病因素名稱(chēng)來(lái)源產(chǎn)生設(shè)備或地點(diǎn)或環(huán)節(jié)影響人員