虛擬科研團隊運作研究.pdf

1、20世紀以來，科學研究和技術(shù)開發(fā)日漸成為一種集體性的創(chuàng)造活動，科研組織比以住任何一個時期更加注重以團隊為基礎(chǔ)運作的科技交流與合作?；ヂ?lián)網(wǎng)向科研管理的全面滲透，促成了科研組織虛擬化、團隊化進程的不斷深入。在一些經(jīng)濟發(fā)達、通訊基礎(chǔ)設施完善的地區(qū)，科研人員使用成熟的網(wǎng)絡技術(shù)與虛擬現(xiàn)實技術(shù)，在實踐中將分布于不同地方、擁有同一目標的技術(shù)人員聯(lián)結(jié)起來，形成新型的科研組織——虛擬科研團隊聯(lián)合攻關(guān)。虛擬的科研團隊突破了組織邊界的限制，非但沒有削弱自身的

2、研發(fā)功能，反而由于組織柔性的增加而夯實了科研開發(fā)的底蘊。為了控制和跟蹤相關(guān)領(lǐng)域科技動態(tài)，充分利用網(wǎng)絡提供的技術(shù)資源、信息資源和智力資源來把握市場機遇，各種基于網(wǎng)絡的、以任務和關(guān)系為導向、在合作中競爭的虛擬科研團隊紛紛涌現(xiàn)，虛擬科研團隊的理論和實踐正是在這種背景下產(chǎn)生和發(fā)展起來。 通過互聯(lián)網(wǎng)“合縱聯(lián)橫”的虛擬科研團隊要保持始終如一的熱情和效率，就應具備不斷推出科研成果的資源與能力，并從組織上有一個良性的管理模式作為保障，讓更多的科

3、技人員在研究開發(fā)第一線擔當重任，使科研工作在開放、流動、競爭、協(xié)作中更具活力和創(chuàng)新性。而改革科研開發(fā)的組織模式，加強集成、協(xié)同攻關(guān)，力求提高科研開發(fā)的速度與質(zhì)量，掌握科研開發(fā)的主動權(quán)，在更高的水平上實現(xiàn)技術(shù)的跨越式發(fā)展，是中國科技發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容之一，這也構(gòu)成了本文的研究目的。 本文以系統(tǒng)論、技術(shù)哲學、管理學為理論指導指導，遵循“什么是虛擬科研團隊——虛擬科研團隊的構(gòu)建——虛擬科研團隊的控制”的總體思路，系統(tǒng)研究了虛擬科研團隊

4、的運行機制，并對虛擬科研團隊運行過程中的若干核心問題進行了較深入的研究，提出了實施虛擬科研團隊的有關(guān)對策及建議。全文共分四章闡述： 第一章，從科研開發(fā)概念的界定入手，綜述了虛擬科研團隊的國內(nèi)外相關(guān)理論，研究和界定了虛擬科研團隊的基本概念； 第二章，以系統(tǒng)論、技術(shù)哲學、信息科學、管理學為理論基礎(chǔ)，分析了虛擬科研團隊的構(gòu)成要素、基本原則和運行過程，詳細闡述了虛擬科研團隊運行過程中的各個階段劃分及運行機理，探討了虛擬科研團隊的