中國小衛(wèi)星工程管理要點研究.pdf

1、衛(wèi)星工程管理指為實現(xiàn)預期的目標，有效利用資源，對衛(wèi)星工程所進行的決策、計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制。由于衛(wèi)星工程的特殊性和復雜性，一般的管理理論和管理方法不可直接運用于衛(wèi)星工程管理，必須結合衛(wèi)星工程特性，綜合運用系統(tǒng)工程、項目管理等先進的管理理論和管理方法。小衛(wèi)星相對于其他衛(wèi)星具有功能集成度更高，研制周期更短，研制流程更靈活的特點。尤其是近年來小衛(wèi)星的高速發(fā)展對衛(wèi)星工程管理提出了新的要求。因此需要針對小衛(wèi)星特點，對工程管理理論進行研究、

2、創(chuàng)新，吸收國外航天工程項目管理先進經(jīng)驗，提出滿足小衛(wèi)星需求的衛(wèi)星工程管理優(yōu)化方案。
　　本文將系統(tǒng)工程與項目管理結合，以系統(tǒng)工程的理論和方法為指導，研究小衛(wèi)星工程管理中與系統(tǒng)工程關系緊密的重點內容，包括工作分解結構、技術狀態(tài)管理和風險管理。并與NASA航天工程項目管理相關內容進行比較研究，識別出小衛(wèi)星工程管理中的兩個問題。一是缺少統(tǒng)一的工作分解結構編碼管理信息平臺;二是復雜決策缺乏足夠風險數(shù)據(jù)的支持。針對上述問題，本文首先根據(jù)中國