株洲廣播電視臺(tái)技術(shù)中心員工薪酬體系研究.pdf

1、本文在研究上采用理論分析與實(shí)證分析相結(jié)合的方法,以定性分析為主,輔以部分定量分析。本文首先介紹了株洲廣播電視臺(tái)技術(shù)中心員工薪酬體系的基本情況,包括技術(shù)中心的組織結(jié)構(gòu)、現(xiàn)行的薪酬體系以及技術(shù)中心員工工資發(fā)放辦法及流程。接著分析了株洲廣播電視技術(shù)中心員工薪酬體系存在的問(wèn)題,其中詳細(xì)論述了三個(gè)方面的問(wèn)題:缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向、體現(xiàn)崗位價(jià)值弱和缺失動(dòng)態(tài)管理,并且深入分析了這些問(wèn)題的原因。本文認(rèn)為主要有以下幾方面的原因:(1)管理體制的制約,崗位工資制是

2、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過(guò)渡時(shí)期的產(chǎn)物,隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立和國(guó)有事業(yè)單位改革的不斷深入,崗位工資制在實(shí)際運(yùn)行中己產(chǎn)生和暴露出不少的問(wèn)題,在很大程度上阻礙了單位正常的內(nèi)部分配。(2)歷史遺留的局限性,技術(shù)中心作為株洲廣播電視臺(tái)的二級(jí)單位,集合了株洲廣電局原有的技術(shù)力量,與株洲廣播電視臺(tái)同時(shí)成立。在成立之初,臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)把主要的精力都放在媒體經(jīng)營(yíng)上,所有的改革政策與措施都是針對(duì)媒體,技術(shù)中心成了被遺忘的角落;(3)決策層對(duì)薪酬管理認(rèn)識(shí)的

3、局限性,株洲廣播電視臺(tái)對(duì)技術(shù)中心的改革重視不夠,而技術(shù)中心的管理層領(lǐng)導(dǎo)是由株洲廣播電視臺(tái)行政任命而來(lái),年齡偏大,思想相對(duì)比較僵化,沒(méi)有從思想根源上真正重視人力資源。
　　 在分析株洲廣播電視臺(tái)技術(shù)中心員工薪酬體系概況的基礎(chǔ)上,本文制定了新的技術(shù)中心員工薪酬體系方案。新的薪酬體系以有效激發(fā)員工工作熱情,促進(jìn)內(nèi)部組織平衡和提升競(jìng)爭(zhēng)力為目標(biāo),以公平、公正、激勵(lì)、經(jīng)濟(jì)及合法為原則,按照薪酬方案設(shè)計(jì)的基本流程,提出薪酬方案的基本策略,最后

4、完成新的技術(shù)中心員工薪酬體系設(shè)計(jì)方案。為了使株洲廣播電視臺(tái)技術(shù)中心員工的薪酬方案得到有效的貫徹落實(shí),本文從薪酬體系實(shí)施策略、保障措施和效果監(jiān)測(cè)三方面入手以確保新的薪酬體系發(fā)揮出最大的效應(yīng)。(1)實(shí)施策略包括:與決策層建立有效的溝通途徑,完善與新的薪酬體系相適宜的績(jī)效考核體系,構(gòu)建于激勵(lì)機(jī)制相適應(yīng)的企業(yè)文化。(2)保障措施:做好相關(guān)的基礎(chǔ)管理工作,提升技術(shù)中心員工的整體薪酬水平,重視職工民眾參與決策與監(jiān)督。(3)薪酬體系實(shí)施效果監(jiān)測(cè):激勵(lì)