N石化公司生產(chǎn)運營管理策略優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，石油化工行業(yè)的爆發(fā)式增長，特別是煤化工的大量興起，民營企業(yè)幾千萬噸級煉油化工配套項目的立項、建設、開車，同時國家逐步開始允許國際化能源公司以合資、獨資形式進入國內(nèi)設廠，使國內(nèi)石化企業(yè)整體面臨更加復雜的經(jīng)營環(huán)境，更加激烈的市場競爭，生存壓力越來越重，企業(yè)只能轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，樹立科學有效的運營管理理念，建立和完善運營管理機制，依靠強有力的運營管理手段來提高管理效率、提高管理質(zhì)量、降低管理成本，應對市場變化等一系列管理問

2、題，提高企業(yè)核心競爭力。
　　應用質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理、可靠性管理等理論，結(jié)合國內(nèi)外相關理論研究結(jié)果，運用文獻研究和人員訪談的方法，深入了解分析N石化公司的各種管理現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，制定相應改進措施。質(zhì)量是企業(yè)的生命線，提高質(zhì)量管理是保持企業(yè)持久發(fā)展的必要途徑。生產(chǎn)現(xiàn)場是企業(yè)創(chuàng)造價值的第一場所，提高現(xiàn)場管理是增強企業(yè)競爭力的有力工具;可靠性是企業(yè)安全、穩(wěn)定運行的保障，提高人員、設備可靠性是企業(yè)生存與發(fā)展的基礎。
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