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文檔簡介
1、薪酬制度設計是企業(yè)人力資源管理的核心內容之一，對于實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特別是人力資源戰(zhàn)略意義重大。適合于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬制度能夠有效發(fā)揮薪酬的激勵和調節(jié)作用，吸引、留住人才特別是高層次核心人才，促進企業(yè)發(fā)展。作為傳統(tǒng)并且典型的國有企業(yè)薪酬制度，甘肅電力X供電公司的薪酬體系依然具有計劃經(jīng)濟的烙印。在公司向市場化發(fā)展的過程中，從經(jīng)營模式、人才理念到內部管理體系均應進行市場化改造，尤其是員工薪酬體系這個敏感而又市場化程度較高的問題。
2、本文應用薪酬管理理論，分析了甘肅電力X供電公司現(xiàn)行崗位技能工資制度存在的突出問題，論證了改進薪酬制度的必要性，提出通過建立薪點績效工資制度解決存在問題。在此基礎上，基于崗位評價，闡述了薪點績效工資制度的設計思路、原則，設計了包括崗位薪點工資、素質薪點工資、輔助薪點工資、績效工資、專項獎勵為一體的薪點績效工資體系。同時對薪點績效工資實施的風險進行預判，制定了防范和應對措施，并對方案設計的不足之處進行分析，提出了改進方向。對于甘肅電力X供電
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