基于產(chǎn)品生命周期的DT公司供應鏈風險研究.pdf

1、本文主要研究制造企業(yè)DT公司供應鏈風險管理。供應鏈管理是制造業(yè)提高運營能力的一種行之有效的方法，從原材料的采購、生產(chǎn)、銷售到配送，通過物流、資金流、商流、信息流把供應商的供應商、客戶的客戶鏈接成一個動態(tài)的網(wǎng)絡。隨著不斷的擴張發(fā)展，多合作伙伴的參與性，產(chǎn)品生命周期的縮短，供應鏈結(jié)構(gòu)越來越復雜，使得供應鏈風險變得十分突出。以往的文獻中供應鏈風險管理研究主要是關(guān)于供應鏈風險的分類、識別、評價，很少涉及到特定行業(yè)的供應鏈風險研究。根據(jù)實際調(diào)研發(fā)

2、現(xiàn)產(chǎn)品生命周期的縮短對于供應鏈產(chǎn)生一定的風險。所以本文提出了基于產(chǎn)品生命周期的供應鏈風險管理。 本文首先對供應鏈風險管理的相關(guān)理論研究進行整理，結(jié)合對DT公司的供應鏈風險管理存在的不足及其特點，基于產(chǎn)品生命周期理論，從經(jīng)濟環(huán)境風險、資源供應風險、生產(chǎn)運作、產(chǎn)品銷售風險、合作外包風險、信息因素風險、國際貿(mào)易風險七個方面進行了風險因素分析并建立了DT公司風險指標體系。再利用模糊層次法對供應鏈風險進行評價，在此基礎(chǔ)上根據(jù)產(chǎn)品生命周期的