基于KPI法的氟硅公司員工績效考核體系構建與應用研究.pdf

1、摘要II摘要II論文題目論文題目：基于基于KPI法的氟硅公司員工績效考核體系構建與應用研究法的氟硅公司員工績效考核體系構建與應用研究學科名稱學科名稱：工商管理工商管理學員姓名學員姓名：呂雪鋒呂雪鋒簽名簽名：指導教師指導教師：劉澤雙劉澤雙教授教授簽名簽名：摘要員工績效考核對企業(yè)的人才管理尤為重要，它能夠幫助企業(yè)篩選出企業(yè)需要的優(yōu)秀人才，同時也可以淘汰較差的員工，達到優(yōu)勝劣汰的目的。隨著企業(yè)間的競爭加劇，它們要想在市場中保持持續(xù)的優(yōu)勢，就必

2、須從企業(yè)內(nèi)部提高自己的軟實力。企業(yè)競爭力增強不僅依靠于外部市場，企業(yè)的內(nèi)部管理對此也有著很大的影響。企業(yè)的績效考核會影響到企業(yè)內(nèi)的每一個員工，不僅是對普通員工，對管理者也是一樣的。因此績效考核是企業(yè)不可忽略的一個問題。本文以陜西延長石油氟硅化工有限公司（以下簡稱“氟硅公司”）為研究對象，對該公司現(xiàn)存的員工考核體系進行研究，找出存在的問題并且對它進行重新設計和改進，已達到優(yōu)化考核結果的目的現(xiàn)。論文結合績效考核的相關理論，分析了氟硅公司員工

3、績效考核的總體現(xiàn)狀，指出考核中存在的主要問題是：績效考核評估主體單一、考核指標設定隨意且與公司整體目標相脫節(jié)、對績效反饋環(huán)節(jié)缺乏重視、考核結果使用不當?shù)取ａ槍@些問題，文中采用KPI考核方法對氟硅公司考核體系進行了再設計。首先，利用德爾菲專家咨詢法從3個方面12個指標建立了該公司的考核標準，然后根據(jù)每個指標的重要程度不同給予不同的權重，形成了多個考核級別，最終建立了該企業(yè)職工的績效指標體系。此外，本文還進一步為該績效考核體系的實施提出了