DS電梯公司人才發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、DS電梯公司是較晚進入中國市場的外資公司，隨著1998到2007房地產蓬勃發(fā)展的浪潮，DS電梯公司的業(yè)務也得到了飛速發(fā)展。作為全球電梯品牌之一的DS電梯公司，在業(yè)務迅速發(fā)展的過程中正面臨著人才流失，管理梯隊缺乏，員工能力急需提高等眾多問題。如何制訂符合公司戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略并成功實施來解決上述問題，從而確保公司業(yè)務能穩(wěn)定持續(xù)增長？這是DS電梯公司管理層當前面臨的十分重要的課題。 人才發(fā)展戰(zhàn)略服務于公司戰(zhàn)略，所以本文在第一章介紹公

2、司現狀的同時對公司未來兩年的戰(zhàn)略目標和公司戰(zhàn)略進行了闡述，并進行了相關分析，找出公司戰(zhàn)略制訂的依據，同時對公司戰(zhàn)略分解到各職能層面的戰(zhàn)略目標提出了建設性意見。 為了制訂符合公司戰(zhàn)略的人才發(fā)展戰(zhàn)略，滿足公司人才發(fā)展的戰(zhàn)略目標，本文在第二和第三章對人才發(fā)展的內外環(huán)境展開分析，首先在第二章對人才發(fā)展的發(fā)展過程、人才發(fā)展的定義以及以及現代企業(yè)人才發(fā)展現狀進行了論述和分析，同時介紹埃森哲對全球卓越績效企業(yè)人才發(fā)展的調查結果，揭示了人才發(fā)展對

3、推動企業(yè)績效，保持企業(yè)競爭優(yōu)勢的重要性。接著本文在第三章對DS電梯現有人才發(fā)展戰(zhàn)略進行了分析，指出現有人才發(fā)展戰(zhàn)略在推動公司業(yè)務發(fā)展中暴露出來的種種問題，從而揭示了人才發(fā)展戰(zhàn)略重新部署的必要性，之后本文又針對一項企業(yè)能力調查的結果進行了分析和研究為提出新的人才發(fā)展戰(zhàn)略提供了理論基礎和現實依據。 在最后的兩個章節(jié)中本文提出了新的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并探討了該戰(zhàn)略下的人才發(fā)展工作重點，并在第4章最后提出了一個頗具創(chuàng)新的觀點，培訓學院---