成品檢驗年終總結

1、第 1 頁 共 9 頁成品檢驗年終總結 成品檢驗年終總結20**年成品檢驗年終總結：20**年公司突飛猛進的進展。在進展的同時，生產、技術、品質也在不斷提升。短短一年時間里，品質部在公司領導的正確指導下，各部門的協(xié)作下，做出了肯定成果，現(xiàn)做如下小結：一、工作思路以質量體系 ts16949 為依據，切實建立品質掌握機制為核心，有效運行并持續(xù)改進公司管理體系為宗旨，全面提升公司管理及品質為目標。二、工作小結1、品質檢驗機制不斷完善由于原品質

2、部長的離職，公司質量體系工作一度停滯約，雖然采用了項目責任區(qū)域化分管理方式，但卻沒有充分發(fā)揮出品質掌握的作用。依據公司行政管理要求，對各部門現(xiàn)場管理狀況、日清月結的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查，實時指出管理及生產中存在的問題，提出訂正預防措施和訂正時限，并對訂正結果進行跟蹤，較為有效地掌握了管理及質量。在隨后工作中我們不斷改進檢驗方式，以檢查出的問題來檢測內部管控技能，通過考核實施壓力，強化部門員工的管控力度，逐步讓存在問題具有可控性，從而使三

3、檢得以真第 3 頁 共 9 頁9 月 13 日 15 日，迎來了認證公司對本公司管理體系通過認證以來的首次監(jiān)督審核，我部門全程伴同并全面協(xié)作了此次審核工作，并據審核看法向責任部門下發(fā)了《訂正預防措施報告》，且將按期限驗證、訂正及訂正預防措施的實施狀況進行了全面跟蹤。三、工作亮點1、建立了三檢機制，使品質掌握作用得以真正發(fā)揮。2、通過對管理體系的優(yōu)化，進一步明確了管理職責，理順了管理要點，修正了環(huán)境管理策劃的原那么性問題，使更具相宜性、可

4、操性及實效性。四、工作中的不足及改進想法盡管在短短三個多月的時間里，我部門做了大量詳細工作，取得了小小的成果，但深知距離工作要求還存在差距，詳細如下：1、品質掌握機制雖然建立起來，但仍需進一步完善。今后我們將加強對員工自控技能的檢查，從而全方位地提升管理和品質意識。2、對于公司例會中形成的決議我們的跟進工作做得還不夠。在我們充分認識到這一點的時候，就進行過深刻的反思，并已經開始行動做好此項工作。3、作為品質檢驗部門，由于之前幾個月生產任