防臺防汛應急預案技術交底

1、技術交底記錄 技術交底記錄日期工程名稱交底部位施工圖號交底提要://施工單位工序名稱交底依據(jù)編號 .防臺防汛防臺防汛應急預案1. 項目部應急領導小組及其人員組成：2.1 組長職責；2.2 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責；2.3 通訊聯(lián)絡組職責；2.4 技術支持組職責；2.5 保衛(wèi)組職責；2.6 搶險搶修組職責；2.7 醫(yī)療救治組；2.8 后勤保障組職責；3.應急物資；4.風險分析；5.防臺防汛應急預案實施。交底內(nèi)容:1、

2、項目部應急領導小組及其人員組成2.1 組長職責決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急服務機構提供幫助并實施場外應急計劃，在不受事故影響的地方進行直接控制；復查和評估事故(事件)可能發(fā)展的方向，確定其可能的發(fā)展過程；指導設施的部分停工，并與領導小組成員的關鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到足夠的重視；與場外應急機構取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作出安排；在場(設施)內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構開展服務工作；在緊急狀

3、態(tài)結束后，控制受影響地點的恢復，并組織人員參加事故的分析和處理。2.2 副組長(即現(xiàn)場管理者)職責評估事故的規(guī)模和發(fā)展態(tài)勢，建立應急步驟，確保員工的安全和減少設施和財產(chǎn)損失；如有必要，在救援服務機構來之前直接參與救護活動；安排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地帶；設立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急服務機構提供建議和信息。2.3 通訊聯(lián)絡組職責確保與最高管理者和外部聯(lián)系暢通、內(nèi)外信息反饋迅速；保持通訊設施和設備處于良好狀態(tài)；負責應急過程

4、的記錄與整理及對外聯(lián)絡。共5頁/第1頁5678910111213141516174.風險分析止血袋雨衣鐵鍬掃帚麻袋水泵木材鋼管水泥黃沙挖機卡車小汽車個個把把只臺方米噸方臺輛輛50300301002000402050001030522現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場現(xiàn)場隨時供應隨時供應隨時供應隨時供應隨時供應隨時供應隨時供應隨時使用隨時使用隨時使用隨時調(diào)用隨時調(diào)用隨時調(diào)用針對以上識別出的重大危險源，在防臺防汛期間特制定以下

5、控制措施，防臺防汛期間過程中嚴格執(zhí)行，確保受控。⑴.危險源一：基坑管理目標控制措施將基坑變形控制在限定值以內(nèi)，保證道路系統(tǒng)安全，保證基坑安全。（1）在坑內(nèi)有效引導雨水、施工用水，并及時抽排。 （2）劃出坑邊荷載控制線，嚴格控制坑邊荷載，避免重車行走、超載堆物。⑵.危險源二：塔吊控制目標控制措施杜絕起重設備傾覆。（1）鋼絲繩上不得吊有任何負重物品； （2）塔吊回旋臂固定牢；⑶.危險源三：施工用水、用電控制目標控制措施避免斷水、斷電。（1）