我國(guó)并購(gòu)企業(yè)的人力資源整合研究.pdf

1、我國(guó)的企業(yè)并購(gòu)到現(xiàn)在已經(jīng)有二十多年的歷史了。在這二十多年中，我國(guó)已經(jīng)有數(shù)以萬(wàn)計(jì)的企業(yè)進(jìn)行了并購(gòu)重組，但根據(jù)麥肯錫(1990—1995)的調(diào)查，企業(yè)并購(gòu)的成功率并不高，甚至低于50％，這就意味著對(duì)于影響并購(gòu)成功率因素的研究很有意義。
　　 并購(gòu)企業(yè)的主要目的是為了獲取更為明顯的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為的足增強(qiáng)企業(yè)實(shí)力，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的目的除了這些外，還肩負(fù)著壯大民族企業(yè)與外國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重任，在加入了世界貿(mào)易組織后，我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的情況越來(lái)越復(fù)

2、雜、并購(gòu)金額也越來(lái)越大。然而，企業(yè)的資產(chǎn)不僅僅是可以評(píng)估的物質(zhì)資產(chǎn)，其中無(wú)形的人力資本往往是企業(yè)資產(chǎn)中價(jià)值最高的。所以企業(yè)在并購(gòu)時(shí)不僅要關(guān)注企業(yè)戰(zhàn)略的融合、資本的運(yùn)作、財(cái)務(wù)狀況、市場(chǎng)占有率、專利等客觀因素，更為重要的是在制定并購(gòu)方針政策及實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)該著重于人力資本等軟因素的整合。為了能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的兼并目標(biāo)，并購(gòu)企業(yè)應(yīng)該制定相應(yīng)的策略，使得并購(gòu)雙方的人員能夠有效地整合。
　　 本文主要闡述了我國(guó)企業(yè)并購(gòu)的發(fā)展歷史、發(fā)生原因、目

3、前狀況和存在的一些問(wèn)題，主要探討了人力資源整合在企業(yè)并購(gòu)中的重要作用、按照人力資源整合的不同模式、不同時(shí)期分別提出了其中的人力資源問(wèn)題及產(chǎn)生原因，在總結(jié)了討論結(jié)果后提出了以企業(yè)文化整合、組織結(jié)構(gòu)整合和薪酬福利整合三要素為基礎(chǔ)的并購(gòu)整合模型，對(duì)整合模型的每個(gè)部分做了詳細(xì)的解釋和具體操作建議。闡述了如何評(píng)估人力資源整合工作。最后，在文章的第五章中提出了一些并購(gòu)企業(yè)人力資源整合時(shí)可以用的到具體對(duì)策和建議。
　　 本文通過(guò)對(duì)我國(guó)企業(yè)并購(gòu)