作業(yè)成本法在中國(guó)銀行的應(yīng)用研究.pdf

1、隨著外資銀行的大舉進(jìn)入，國(guó)內(nèi)商業(yè)銀行面臨著越來(lái)越激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。對(duì)于正在進(jìn)行體制轉(zhuǎn)換的國(guó)有商業(yè)銀行來(lái)說(shuō)，只有不斷的完善自身的管理機(jī)制，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在金融市場(chǎng)上立于不敗之地。我國(guó)的國(guó)有商業(yè)銀行目前在成本管理方面大多還采用的是傳統(tǒng)的成本管理模式，存在諸如成本觀念淡漠、成本核算方法簡(jiǎn)單、成本核算流程滯后以及對(duì)產(chǎn)品、客戶盈利性缺乏精確分析等弊端。 作業(yè)成本法以作業(yè)成本為對(duì)象，以每一作業(yè)的完成及其所耗資源為重點(diǎn)，以成本動(dòng)因?yàn)榛A(chǔ)，

2、及時(shí)、有效地提供成本控制所需的相關(guān)信息。通過(guò)區(qū)分增值和非增值作業(yè)，可以為流程再造打下基礎(chǔ)；通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)和客戶進(jìn)行盈利性分析，可以為確定核心業(yè)務(wù)和核心客戶提供依據(jù)?；谶@兩點(diǎn)，可以為銀行決策提供信息基礎(chǔ)。因此可以說(shuō)，采用作業(yè)成本法，有助于提高銀行內(nèi)部的成本管理能力，同時(shí)還有助于進(jìn)行客戶和產(chǎn)品管理和決策，有利于建立新的責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)、為業(yè)績(jī)考評(píng)提供更合理的依據(jù)。 作業(yè)成本法在美國(guó)花旗銀行、英國(guó)匯豐銀行、新加坡發(fā)展銀行等國(guó)際大型商業(yè)銀行中

3、得到了很好的推廣，但由于其實(shí)施成本巨大以及我國(guó)商業(yè)銀行內(nèi)部存在的原因，該成本管理方法在我國(guó)還未得到推廣使用。本文以作業(yè)成本法在中國(guó)銀行的應(yīng)用研究為基礎(chǔ)，以實(shí)際案例分析傳統(tǒng)成本法和作業(yè)成本法在成本分析、管理上的差異，探討如何通過(guò)改善成本管理模式以促進(jìn)銀行經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展，提高我國(guó)商業(yè)銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 最后，文章對(duì)中國(guó)銀行實(shí)施作業(yè)成本法提出了建議，一是必須結(jié)合中國(guó)銀行的實(shí)際情況，因地制宜；二是要找準(zhǔn)定位、次序漸進(jìn)、系統(tǒng)推進(jìn)；三是要推