基于HLA的團隊仿真練功能框架及其應用.pdf

1、“團隊”作為一個高效協(xié)作的共同體，其成員努力的結果，能夠使組織更好地實現(xiàn)其目標。無論是對于激烈競爭環(huán)境中的企業(yè)，還是維護國家安全的軍隊，以及應急搶險中的救援隊伍，高績效的團隊無疑是成功的關鍵。團隊訓練是提高和保持團隊績效的有效途徑。在眾多團隊訓練方法中，仿真訓練方法是一種能夠提供類似于真實世界的虛擬訓練環(huán)境，且具有安全、低成本、靈活特點的訓練方法。目前，EBAT（Event-Based Approach to Training）方法是最

2、為有效的團隊仿真訓練方法之一。然而，EBAT方法存在明顯的通用性不足問題，而針對EBAT方法通用性問題的研究也只考慮方法開發(fā)與應用的基本原理和指導原則，未將該方法與仿真技術充分結合，缺乏通用的技術解決方案。而且，對于基于HLA（High Level Architecture）的大規(guī)模分布式團隊仿真訓練應用，更是缺乏將HLA的通用性特點與EBAT方法有機結合。為解決分布式交互仿真環(huán)境下，如何快速有效地開發(fā)大規(guī)模分布式團隊仿真訓練項目或系統(tǒng)

3、的問題，本文從提高EBAT方法的關鍵內容，即EBAT功能框架通用性，以及將EBAT方法與基于HLA的分布式交互仿真技術相融合的角度，針對基于HLA的團隊仿真訓練功能框架及其建模與實現(xiàn)方法展開深入研究，并將相關方法應用于國民經濟動員仿真演練系統(tǒng)的開發(fā)實踐。在EBAT功能架構的基礎上，應用分層設計思想，將EBAT功能架構中通用性和非通用性功能分離，提出一種基于HLA的團隊仿真訓練功能框架?；贖LA聯(lián)邦開發(fā)與執(zhí)行過程模型，提出基于HLA的團

4、隊仿真訓練開發(fā)過程模型。該訓練功能框架及開發(fā)過程模型，對EBAT功能框架進行通用性擴展，同時對團隊仿真訓練開發(fā)過程生命周期進行描述，從而使開發(fā)過程更加標準化和流程化。
　　 針對基于HLA的團隊仿真訓練功能框架應用的基礎，提出一種基于CMMS（Conceptual Model of the Mission Space）的訓練內容形式化概念模型及其校驗方法。借鑒工作流模式思想，基于HLA交互特征，提出事件因果關系模式及其描述方法，

5、并用于事件響應過程描述。訓練實例建模驗證了概念模型及校驗方法的有效性。訓練內容形式化概念建模及校驗能有效地提高模型的重用性，保證模型的質量，并為仿真概念建模提供準確依據。針對基于HLA的團隊仿真訓練功能框架的事件響應過程調度功能，在分析事件響應過程特點的基礎上，提出事件響應過程調度功能模型。在此基礎上，提出一種具有通用性的分層事件響應調度方法。訓練實例調度證明了該調度方法的有效性和通用性。事件響應過程調度方法為實現(xiàn)基于事件觸發(fā)和響應而驅

6、動訓練過程推進提供通用的解決方案。針對基于HLA的團隊仿真訓練功能框架的分布式仿真控制功能，提出分布式仿真控制功能模型?；诜抡嫣攸c分析，將HLA與PDES（Parallel Discrete-Event Simulation）相結合，提出分層的成員級與進程級仿真控制思想，以及成員級串行AS（Activity Scanning）仿真策略和進程級并行樂觀PDES仿真策略，基于“報時”機制的混合時間控制方法。分布式仿真控制方法為實現(xiàn)事件響應

7、過程調度，高效并行仿真控制以及RTI（Run-Time INFrastructure）運行的有效銜接提供通用的解決方案?；趪窠洕鷦訂T仿真演練系統(tǒng)應用需求，運用基于HLA的團隊仿真訓練框架及其建模與實現(xiàn)方法，進行演練通用性需求分析，系統(tǒng)體系架構設計，以及系統(tǒng)主控程序和仿真演練模型設計與實現(xiàn)。基于HLA的團隊仿真訓練功能框架應用實踐有力地證明了對于開發(fā)具有良好擴展性和重用性的基于HLA的大規(guī)模團隊仿真訓練項目或系統(tǒng)，本文提出的相關方法具