廣州宇圣電子材料有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年以來,國(guó)際國(guó)內(nèi)的經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)生了深刻而快速的變化,從國(guó)際的視角來看,中國(guó)加入世界貿(mào)易組織后,世界制造業(yè)快速向中國(guó)轉(zhuǎn)移,從國(guó)內(nèi)的視角來看,社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深化發(fā)展,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。因此,在變化的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)是否有敏銳的嗅覺,是否能夠根據(jù)環(huán)境的變化制定出適合外部環(huán)境和內(nèi)部條件的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,能否將企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略貫徹落實(shí),基本上決定了企業(yè)的未來命運(yùn)。
　　 本文首先對(duì)戰(zhàn)略管理理論進(jìn)行了綜述,總結(jié)了戰(zhàn)略管理的發(fā)展歷程,之后從

2、戰(zhàn)略的層面對(duì)廣州宇圣公司所處的PCB油墨行業(yè)的企業(yè)狀況、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、行業(yè)結(jié)構(gòu)、行業(yè)前景以及技術(shù)發(fā)展情況進(jìn)行了分析。在研究了行業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)之后,本文對(duì)宇圣公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了詳細(xì)分析,總結(jié)出宇圣公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力以及存在的主要問題。在此基礎(chǔ)上,對(duì)公司進(jìn)行了SWOT分析、SPACE矩陣分析和QSPM分析,確定公司的發(fā)展思想,并制定了公司的發(fā)展戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標(biāo)。宇圣公司將全力開拓華南和華東市場(chǎng),加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā),獲取人力、財(cái)力、物力和技術(shù)等資源