基于優(yōu)勢資源觀的企業(yè)動態(tài)核心競爭力.pdf

1、上個世紀(jì)90年代,普拉哈拉德和哈默爾提出企業(yè)核心競爭力理論,受到了管理理論界和企業(yè)經(jīng)營者的普遍歡迎,眾多的企業(yè)在核心競爭力理論指導(dǎo)下取得成功,但到21世紀(jì),以信息時代、人本管理、全球化為特征的新經(jīng)濟時代,企業(yè)經(jīng)營所處的環(huán)境變得更加復(fù)雜和多變,如果企業(yè)仍以傳統(tǒng)涵義上的核心競爭力理論來指導(dǎo)實踐,難免會使企業(yè)經(jīng)營陷入核心競爭力剛性的“陷阱”,將會使企業(yè)喪失可持續(xù)競爭優(yōu)勢。
　　論文對現(xiàn)有的企業(yè)資源論和能力論進行比較研究,通過“蒙牛:領(lǐng)跑

2、中國乳業(yè)”案例的詮釋,提出了基于優(yōu)勢資源創(chuàng)建企業(yè)動態(tài)核心競爭力的觀點,并構(gòu)建了一個基于優(yōu)勢資源觀的企業(yè)動態(tài)核心競爭力理論模型。該理論模型是以企業(yè)優(yōu)勢資源、核心專長和核心競爭力為三要素,企業(yè)專注于優(yōu)勢資源形成核心專長,以整合核心專長培育出企業(yè)的核心競爭力,擴展核心競爭力構(gòu)建動態(tài)核心競爭力。同時,論文對如何構(gòu)建企業(yè)的動態(tài)核心競爭力進行構(gòu)思。其基本思路是:首先對企業(yè)的資源進行評價,第二是企業(yè)可以通過自身培育、向外購買和改變行業(yè)規(guī)則這三條途徑來