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文檔簡介
1、適應(yīng)國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化,中國石油天然氣集團(tuán)公司(以下簡稱集團(tuán)公司)為提升工程技術(shù)業(yè)務(wù)的技術(shù)水平、保障能力和國際競爭力,推進(jìn)了工程設(shè)計(jì)與建設(shè)業(yè)務(wù)的重組整合。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的總體戰(zhàn)略部署,大慶油田公司于2010年3月對大慶油田設(shè)計(jì)院(以下簡稱“原油田設(shè)計(jì)院”)、大慶油田建設(shè)集團(tuán)(以下簡稱“原建設(shè)集團(tuán)”)進(jìn)行了專業(yè)重組。
為提高整合的效率和質(zhì)量,確保原油田設(shè)計(jì)院與原建設(shè)集團(tuán)業(yè)務(wù)重組達(dá)到預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo),本文從分析原油田設(shè)計(jì)院和
2、原建設(shè)集團(tuán)概況及發(fā)展現(xiàn)狀入手,以構(gòu)建整體效益和協(xié)同效應(yīng)最大化、具有較強(qiáng)競爭力的大型工程建設(shè)企業(yè)為最終目標(biāo),對整合工作中可能出現(xiàn)的諸多問題,尤其是在戰(zhàn)略融合、架構(gòu)重組、流程重塑、人力資源整合、技術(shù)整合、市場整合、企業(yè)文化融合、股權(quán)關(guān)系重構(gòu)方面進(jìn)行了研究和探索,并堅(jiān)持戰(zhàn)略導(dǎo)向的原則、專業(yè)化、集約化、一體化的原則和以人為本的原則,規(guī)劃和設(shè)想了企業(yè)重組后的在上述這八個(gè)方面的較為具體的整合方案。同時(shí),對整合方案實(shí)施保障措施以及需要關(guān)注的問題進(jìn)行了
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