車輛代駕服務(wù)團(tuán)隊管理梳理方案

1、車輛代駕服務(wù)外包項目商豆全代,投標(biāo)方案2022 年落實實名制管理。7） 每月固定日期前，要求管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式提交真實、有效的 駕駛員《花名冊》、《工資表》、《考勤表》，并在項目部備案，并督促打卡制的推 行公式的實名打卡順利進(jìn)行，并上報到管理中心。8） 每周五前要求管理員按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，提交真實、有效的《人員 變更情況周報表》和新人《勞動合同》，并在項目部備案。9） 每月固定日期前按公司要求，按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料格式，向項目部

2、、公司 報送當(dāng)月《勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付情況報表》。10） 每月定期召開項目勞務(wù)及規(guī)范用工月度工作例會，并按標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)業(yè)資料 格式編制《會議紀(jì)要》，留存項目部備查。11） 定期參與項目勞務(wù)費(fèi)結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履約 情況；定期監(jiān)督甲方發(fā)放工資，實現(xiàn)工資按合同實發(fā)不拖欠工資，以保證駕駛員 用工穩(wěn)定及避免群體鬧事等。12） 對于由于公司原因造成工資不能及時下發(fā)的，應(yīng)及時與項目經(jīng)理溝通, 與駕駛員進(jìn)行交流，進(jìn)行適當(dāng)安撫，說明其原因

3、以避免工人鬧事。13） 管理員需密切配合，開展項目管理及糾紛排查各項工作；每月將相關(guān)工 作開展情況提交項目經(jīng)理處，在管理工作例會上討論。14） 每月按計劃的召開工作例會，對于所遇到的一些問題進(jìn)行分析和解決, 對有可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行提出和有意識的去避免發(fā)生，并參與編制、實施勞務(wù)糾 紛應(yīng)急預(yù)案。3、駕駛?cè)藛T職責(zé)3.1駕駛員行為準(zhǔn)則熱愛本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，認(rèn)真完成任務(wù)，配送中做到熱情、有禮 貌，提高服務(wù)品質(zhì)，未經(jīng)項目經(jīng)理或現(xiàn)場負(fù)責(zé)人同