項目管理各方主要職責

1、項目管理各方主要職責 項目管理各方主要職責建設單位工程項目經(jīng)理： 建設單位工程項目經(jīng)理：? 項目經(jīng)理為建設單位派駐工程項目施工現(xiàn)場的總負責人，負責工程現(xiàn)場建設方的日常管理及工程施工現(xiàn)場的工作協(xié)調(diào)，必須嚴格遵循公司管理制度，努力提高現(xiàn)場管理水平和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；? 根據(jù)公司批準的施工總進度計劃，審核、確認工程項目施工組織設計，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度，確保工程項目按計劃進度完成；? 根據(jù)合同的約定、設計圖紙及規(guī)范規(guī)程的

2、要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收，組織進行材料設備進場檢查驗收。? 根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書， 嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本， 參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、 技術核定單、 認價單的審查確認， 確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn)。? 負責進行現(xiàn)場合同管理， 嚴格執(zhí)行合同規(guī)定， 確保合同履約完成， 協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜。? 負責現(xiàn)場建設方、 監(jiān)理方、 工程總承包方之間的信息交流、 信息傳遞和

3、信息處理的管理事宜。? 負責協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關系。? 負責組織各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合和協(xié)調(diào)工作。? 負責工程項目竣工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作。? 負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程項目管理報告和其他文件資料。2) 總包單位分包的工程由總包單位負責組織三家以上的分包單位進行招標（選擇的分包單位須經(jīng)建設單位認可） ，建設單位、監(jiān)理單位參與，通過開標價格及各家的

4、綜合勢力最終確定分包單位。3) 分包單位確定后，建設單位對總包單位的分包工程確認單價，列入總包單位的工程結算中，不參與取費。4) 分包單位進場前建設單位工程項目經(jīng)理、監(jiān)理單位應對分包單位資質(zhì)、施工合同、施工方案等進行審查，合格后分包單位方可進場。5) 總包單位對分包工程的進度、質(zhì)量及投資控制負全面責任，并履行保修責任。6) 建設單位、監(jiān)理單位隨時監(jiān)督分包工程的履行合同情況，如建設單位撥款到位，而總包單位未按照合同的約定及時撥款，并影響了

5、工程進度，建設單位有權直接撥付工程款給分包單位，此款從下次總包單位的應付款中扣除。? 對監(jiān)理單位的管理 對監(jiān)理單位的管理工程施工過程中應以監(jiān)理單位的管理為主，建設單位授予監(jiān)理“三權” （停工權、復工權、撥款權） ，監(jiān)理單位應熟悉圖紙及現(xiàn)場情況，并為工程的質(zhì)量、進度、安全、投資控制負責。若監(jiān)理單位在施工過程中為建設單位提供的合理化建議被采納，并為建設單位節(jié)省了資金，建設單位將給予監(jiān)理單位一定的獎勵，獎金在下一次的監(jiān)理費撥付中一并兌現(xiàn)。建設