企業(yè)個人述職報告范文最新7篇

1、企業(yè)個人述職報告范文最新 企業(yè)個人述職報告范文最新 7 篇企業(yè)個人述職報告范文篇 1本人自去年 11 月進入___公司以來，經過近半年時間的了解，已全面地了解___公司的具體生產狀況及運作，本著在其位謀其政的態(tài)度，從如下幾個方面進入工作并實際地處理一些相關事項。個人心態(tài)的快速轉變與定位：來到___一廠，因為廠情的不同，大部分的工作方法都必須做出改變，有效管理量化考核方法在___推行要有一段時間過渡。如何引導，是一個技巧問題，弄不好會適得

2、其反，所以非常感謝公司領導對我的信任，并給予機會讓我擔負(銀碳、綠油、車啤)工序主管這一重擔，相信這一次是自己職業(yè)生涯的又一次規(guī)劃和考驗，所以我會用最良好的心態(tài)和更務實的態(tài)度來面對現(xiàn)在的工作，只要我努力，一定會在___公司做出成績。___公司的認知：主要體現(xiàn)在：①. 人員狀態(tài)良好，但沖勁不足，對公司缺乏歸屬感。②. 基層管理員渴望認知新鮮事物，但浮于表面。③. 職責不清，不勇于承擔責任，本職工作未做好。④. 機械設備良好，主力做單雙面

3、板不成問題。⑤. 生產技術和方法沒有與產品難度的增大相配套，人員的流失就會失去技術力量。出統(tǒng)籌與推動的作用，形成并完善了在生產部這一團隊內的上傳下達、平行溝通和監(jiān)控生產狀態(tài)的一套管理機制;2.通過學習，已由原來不熟悉銀孔板生產制程轉變?yōu)槭煜ゃy的生產制程，并能推動銀碳、綠油、車啤的生產出數(shù)和品質改善;3.與其它部門，如工程、qa 和 pmc 人員已建立良好的溝通，生產中的發(fā)生的一般事項都能有效地協(xié)調與嘗試解決;4.通過不斷巡拉，有效糾正

4、部分員工操作的不規(guī)范及改變部分人紀律觀念的狀況，使生產進入正常的生產狀態(tài)。5.經常督促各生產組長、領班加強車間的“5s”活動，有效保障了生產環(huán)境良好，維持了廠房所應有的新形象;6.在工作中善于發(fā)現(xiàn)問題和疑點，并即時將問題和疑點反映給經理和各領班，并有力推動改善;7.剛入職時發(fā)現(xiàn)生產線上員工操作不規(guī)范，在我強烈的反映和制訂了詳細規(guī)范下，現(xiàn)生產工序員工都已能按操作規(guī)范作業(yè)。8、主導成立擦花小組，每兩周進行檢討、以使擦花的報廢得到很大程度的改