烏魯木齊城市社區(qū)網格化管理存在的問題與對策

1、烏魯木齊城市社區(qū)網格化管理存在的問題與對策周 桔 李 靜（中共烏魯木齊市委黨校 新疆 烏魯木齊 830026 ）[摘 要] 積極探索適合烏魯木齊地域特色的社會管理模式，對于提升社區(qū)管理和服務的能力與水平， 筑牢社會維穩(wěn)根基具有重要作用。針對烏魯木齊城市社區(qū)網格化管理存在的問題， 提出了完善烏魯木 齊市網格化管理的對策與建議。[關鍵詞] 網格化 社區(qū) 政府[中圖分類號] [文獻標識碼] [文章編號] 1671- 508X （ 2012

2、 ） 01- 0061- 04 D638 A社區(qū)是政府加快和改進社會管理和公共服務職能的重要載體， 也是規(guī)劃、 建設和管理城市的重 要抓手。近年來， 城市基層社會結構正在發(fā)生深刻 的變化， 大量 “單位人” 轉為 “社會人” ， 同時大量農 村人口涌入城市， 社會流動人口增加， 加上教育、 管 理工作存在一些薄弱環(huán)節(jié)， 致使城市社會人口的管 理相對滯后，迫切需要建立一種新的社區(qū)管理模 式。烏魯木齊作為新疆維吾爾自治區(qū)的首府， 其發(fā) 展、

3、 穩(wěn)定在全疆乃至全國的發(fā)展穩(wěn)定大局中起著至 關重要的作用。 特別是 2009 年 “7· 5” 事件的爆發(fā)暴 露出烏魯木齊社區(qū)管理中的諸多問題， 凸顯出首府 加強社區(qū)建設的重要性和緊迫性。因此， 積極探索 適合烏魯木齊地域特色的社會管理模式， 不斷地從 中發(fā)現問題， 總結經驗， 對于提升社區(qū)管理和服務 的能力與水平， 夯實基層維穩(wěn)基礎， 筑牢社會維穩(wěn)根基具有重要作用。一、 烏魯木齊社區(qū)網格化管理的基本狀況（一 ） 烏魯木齊社區(qū)

4、網格化管理提出的背景社區(qū)網格化管理是在各地創(chuàng)造性的實踐基礎 上總結、 提煉而來。2009 年， 烏魯木齊 “7· 5” 事件的 爆發(fā)凸顯了新疆維穩(wěn)形勢的艱巨性、 復雜性和長期 性， 如何最大限度的發(fā)揮基層組織的作用， 提高其 快速反應能力和突發(fā)事件處理能力成為擺在各級 政府面前的重要課題。 根據中央新疆工作座談會精 神和胡錦濤總書記在 2011 年 5 月 30 日中共中央 政治局會議上 《關于加強和創(chuàng)新社會管理問題》 的 講

5、話精神， 為適應首府跨越式發(fā)展和長治久安的要 求， 2007 年 1 月 11 日， 烏魯木齊市下發(fā)了 《關于加 強城市長效管理的意見》 ：首府將革新城市管理模 式， 啟動網格化城市管理試點， 2008 年在中心城區(qū) 全面推廣。（二 ） 烏魯木齊社區(qū)網格化管理的基本狀況根據自治區(qū)第六次全國人口普查數據顯示， 烏收稿日期： 2012- 01- 20作者簡介： 周桔 （1980- ） ， 女， 中共烏魯木齊市委黨校哲學教研室哲學碩士，

6、研究方向： 哲學； 李靜 （1964- ） ， 女， 中共烏魯木齊市委黨校學報編輯部副編審， 研究方向： 編輯出版。61中共烏魯木齊市委黨校學報 第 1 期 2 0 1 2 年 3 月Journal of the party school CPC Urumqi municipal committee一方面， 網格化管理與服務并未全面實行； 另一方面， 作為實現社會管理職能的各職能部門并未納入 網格之中， 客觀上造成了網格管理人員能

7、夠發(fā)現問 題， 卻無力主動解決問題， 工作中存在畏難情緒。 歸 根結底， 社區(qū)只是上情下達、 下情上達的中間站， 它 只是一個協(xié)調主體，市屬各委辦局才是管理主體、 權力主體。如社區(qū)管轄范圍內的自來水改造、 電網 改造、 窨井蓋的鋪放、 社區(qū)的綠化等等在實際工作 中確實出現了在現有網格層面解決不了的問題。（五 ） 社區(qū)網格化管理推行力度不夠在烏魯木齊市已實行網格化管理模式的社區(qū) 中， 僅有少數社區(qū)將城市管理職能納入網格， 這與 強化基層力

8、量， 實現社會管理和城市管理重心下移 的發(fā)展趨勢相悖。同時， 數字化管理城市是未來城 市管理發(fā)展的趨向， 也是筑牢烏魯木齊市社會穩(wěn)定 基礎的重要舉措， 但由于資金嚴重不足， 導致街道、 社區(qū)層面根本無力解決網格數字平臺的建設問題， 據專業(yè)人士測算， 在全市范圍內建設社區(qū)數字平臺 約需上千萬元資金。（六 ）網格化考核機制尚不完善， 社區(qū)居民的宣 教工作仍需加強社區(qū)的網絡化考核制度不夠完善， 沒能制定相 關考核辦法， 缺乏考核細則， 結果使

9、得網格化管理 只是一個名詞而流于形式。烏魯木齊市轄七區(qū)一 縣， 各街道、 社區(qū)的情況不一。要在社區(qū)內實現 “文 明禮貌、 誠實守信、 互助友愛、 扶正祛邪、 鄰里和睦、 敬老愛幼、 遵紀守法、 保護環(huán)境” 的文明風尚和生活 方式還有很長一段路要走。亂丟垃圾、 生活垃圾不 及時入桶、 亂晾曬等一系列不文明的現象在社區(qū)依 然存在。 目前， 要扭轉這一局面， 就需要進行全方位、 多層次宣傳教育， 引導居民養(yǎng)成良好的生活習慣。三、 完善烏魯木齊

10、網格化管理的對策與建議（一 ） 加強網格化研究， 進行準確定位在社區(qū)治理中如何進行網格化是一個十分重 要而現實的問題。 其一, 布網。 根據社區(qū)內治理主體的類型及其不同功能, 一般可以在一個社區(qū)內部署四張大網, 即黨的網 （政治功能） 、 執(zhí)法網 （行政功 能 ） 、 自治網 （民主功能 ）以及市場和社會網 （服務 功能 ） 。 而每張大網基于其不同的內部功能劃分, 又 可以分為許多小網。 其二, 分格。 按照一定的空間和 功能標準將網

11、分解成不同數量的單元格。 其劃分依 據一般包括網內的成員數量、 資源總量和作用的對 象狀況。 其三, 整合網格。 就是要將不同的網之間、 網內不同的格之間、 不同網上的格之間有效地協(xié)同 起來, 使之能夠實現良好的運作。（二 ） 進一步明確網格內的分工， 明確職責， 強化責任明確分工是指網格內責任人在固有職責之外 而出現的新問題構成的新職責， 新問題的責任主體 必須明確， 否則， 在實踐中就容易造成相互推諉、 相 互扯皮。 比如車輛亂停放

12、、 墻面的亂涂亂畫、 社區(qū)基 礎設施的損壞保修等這些問題的責任主體都必須 界定， 而且要形成制度， 否則就會出現管理空白區(qū) 域。對網格內的責任主體均要建立相應的考核制 度， 并將考核結果與個人利益掛鉤， 利用制度保證 責任的落實。只有進一步理順網格內成員的關系， 分清職責， 各管其事， 各司其職， 才能提高管理效 率， 提升社區(qū)的管理服務水平。（三 ）轉變政府角色， 認識非政府部門參與的重 要性在網格化管理當中，政府仍然扮演著主導角 色