畢業(yè)論文：海爾公司扁平化組織結構進程分析

1、1海爾公司扁平化組織結構進程分析 海爾公司扁平化組織結構進程分析摘要：企業(yè)的組織結構面臨著知識經(jīng)濟的嚴峻挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的組織結構已經(jīng)不能適應當今時代尤其是日益變化迅速的經(jīng)營環(huán)境。金字塔式的層級組織模式被分散化組織方式替代，企業(yè)的組織結構趨向于向扁平化方向發(fā)展。本文主要根據(jù)哈默與錢皮的企業(yè)再造理論和彼得·圣吉的學習型組織理論對海爾的扁平化組織結構進程進行具體分析，闡述傳統(tǒng)組織形式在新時期的弊端，以及扁平化組織與其對比的優(yōu)勢，從而論證

2、扁平化組織結構給企業(yè)帶來的好處。作者利用理論分析和案例分析相結合方法，在介紹了傳統(tǒng)組織理論和現(xiàn)代扁平化組織理論基礎之上分析了扁平化組織的特征與優(yōu)點，實施扁平化管理的條件和一些具體措施。結合國內海爾集團的扁平化變革案例，介紹了海爾的流程再造和海爾獨特的 SBU 管理模式，作者在海爾業(yè)績的基礎上做出前后對比分析。本文結合海爾扁平化組織結構進程分析，主要目的在于為中國企業(yè)改變臃腫的組織結構，進行扁平化組織變革和提高企業(yè)競爭力提供參考。關鍵詞

3、關鍵詞：組織結構 扁平化 海爾3目錄 目錄摘要 摘要....................................................... ....................................................... (1)第一章 第一章 緒論 緒論............................................... .........

4、...................................... (4)第 1.1 節(jié) 研究背景與研究內容............................... (4)第 1.2 節(jié) 研究目的與意義................................... (4)第二章 第二章 組織理論綜述 組織理論綜述....................................... .........

5、.............................. (6)第 2.1 節(jié) 命令鏈與控制跨度................................. (6)第 2.2 節(jié) 傳統(tǒng)的組織理論................................... (7)第 2.3 節(jié) 現(xiàn)代扁平化組織結構理論........................... (8)第三章 第三章 扁平化組織結構分析 扁平化組織結

6、構分析................................ ................................ (10)第 3.1 節(jié) 扁平化組織特征與優(yōu)點............................ (10)第 3.2 節(jié) 實施扁平化管理對企業(yè)的影響...................... (11)第 3.3 節(jié) 實施扁平化管理的條件和一些基本措施.............. (13)

7、第四章 第四章 海爾集團案例分析 海爾集團案例分析.................................. .................................. (17)第 4.1 節(jié) 海爾集團的發(fā)展歷程及其現(xiàn)狀...................... (17)第 4.2 節(jié) 海爾集團的扁平化管理變革........................ (18)第 4.3 節(jié) 海爾實施扁平化管理

8、的影響分析.................... (19)第五章 第五章 總結 總結.............................................. .............................................. (22)參考文獻 參考文獻.................................................. ..................