設備維保人員考核方案

1、精選優(yōu)質文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)設備維保人員管理考核實施方案一、設備維保人員的定義和職責：1、設備維保人員的定義：負責相關車間進行生產設備維護、保養(yǎng)、維修、調整，確保設備的完好，保證設備正常開機運轉的人員。分負責全車間常日班設備維保人員和跟班維保人員兩種。2、設備維保人員職責：1） 、配合所屬車間、做好臺班所有機臺設備的日常點檢，確保設備各系統(tǒng)、部件和安全保護裝置的完好。2） 、負責所屬車間設備的開機前點檢，并

2、協(xié)同車間副主任和機臺長作開機確認；3） 、承擔所屬車間、班次所有機臺設備的保全、保養(yǎng)、維持性的維修和維護工作。確保設備完好和運轉的安全。保證本車間、班次所有機臺正常運轉；4） 、負有承擔所屬車間、班次設備維修隨叫隨到的義務，確保生產設備及時維修。5） 、負有降低機臺停臺時間的責任，合理安排停臺維修的時間，減少設備停臺維修的時間，為機臺操作人員提供高產、優(yōu)質的設備運轉狀態(tài)。承擔設備故障停臺的責任；6） 、根據(jù)設備的和性能，指導機臺操作人員

3、正確、合理的操作方法，指導機臺操作人員設備預防性保養(yǎng)，解決機臺運轉過程中反映的設備缺陷；7） 、根據(jù)計劃停機維修保養(yǎng)計劃，負責每月的例行設備大、中、小維護保養(yǎng)工作的具體實施；8） 、承擔設備管理部交辦的臨時性工作任務，有部門間相互協(xié)作的義務做到按時間節(jié)點完成各項工作；9） 、關注設備各部位的運轉情況，做好易損件的統(tǒng)計工作，確保不因易損件缺貨而影響設備的停運；10） 、完成車間和設備管理部布置的其他工作。二、設備維保區(qū)域劃分、編制和人員組

4、成：維保小組名稱責任范圍 編 制 姓 名 備 注常日班 2 人 袁巍 袁巍、吳耀輝 馬志紅機動人員，12 小時甲班 3 人 楊繼秋 楊繼秋、龔玉飛、陳偉 龔玉飛任班長 擠壓維保小組擠壓車間 5 臺擠壓機及附屬設備，全部精切設備 乙班 4 人 陸曉帆 陸曉帆、穆樹安、徐恩來 徐恩來任班長甲班 2 人 李考忠 李考忠 新招 熔鑄維保小組 熔鑄車間所有設備 乙班 2 人 新 招 劉金龍 班長待定三、考核:精選優(yōu)質文檔---

5、--傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)考核期考核時間考核指標 分值 打分標準 考核依據(jù) 得分設備完好情況 20根據(jù)專設檢查考核組每月 8 次的檢查考核結果見附表《設備完好情況月度檢查考核表》根據(jù)附表計分方式考核設備運轉率 40根據(jù)報表反映的設備運轉率和設備運轉率打分細則打分見附表《設備運轉率考核表》根據(jù)考核計分表考核維修的及時性 5 機臺報修及時反應，有一次拖延扣 3 分維修質量 8 有一次重復維修扣 2 分根據(jù)臺班報

6、記錄打分附表服從工作安排 8有一次不服從領導和車間領導安排全部扣4 分配合 4 有一次跟車間領導和機臺人員及其他維保人員工作配合工作扣 2 分工作效率 7 有一次消極怠工現(xiàn)象扣 4 分工作態(tài)度執(zhí)行力406 車間領導和設備管理部門領導布置的工作有 1 次推諉扯皮現(xiàn)象扣 4 分由臺班長車間副主任和車間主任組成評議小組，根據(jù)評議表評分附表合計得分車間主任平衡得分4、考核表說明：1） 、設備完好情況和設備運轉率每個班集體考核，工作態(tài)度，按個人考

7、核。2） 、對設備維護保養(yǎng)情況和 5S 狀況的檢查，公司將組織專門的檢查組進行例行檢查。檢查的頻次，開始一個月每周兩次檢查檢查。第二個月一周檢查一次。3） 、設備運轉率，每天以 21 小時為考核時間技術。每月以計劃開工天數(shù)計算；去除計劃停機時間。擠壓車間設備運轉率打分表 擠壓車間設備運轉率打分表實際運轉率 93% 92% 91% 90% 89% 88% 87% 86%以下得分 50 47 45 4035 25 10 0附表：擠壓車間設備