跨國(guó)企業(yè)并購(gòu)中的人力資源管理問(wèn)題及解決方法——以寶潔公司并購(gòu)吉列公司為例.pdf

1、21世紀(jì),全球性的企業(yè)并購(gòu)此起彼伏。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張,越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展。許多企業(yè)希望通過(guò)并購(gòu)活動(dòng)所帶來(lái)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)和規(guī)模效應(yīng)能帶來(lái)財(cái)富的增加和價(jià)值的提升,取得1+1)2的協(xié)同效應(yīng)。然而,并非所有的并購(gòu)都能一帆風(fēng)順,調(diào)查分析表明,超過(guò)半數(shù)的企業(yè)投資回報(bào)率低于企業(yè)并購(gòu)之前的水平。在并購(gòu)過(guò)程中,許多企業(yè)一般都關(guān)注財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)與規(guī)劃、并購(gòu)后的商機(jī)與獲利率等,往往忽略了“人”的重要性:只是孤立地考整合本身,沒(méi)有意識(shí)到整合的持

2、續(xù)性,從而忽視了人力資源戰(zhàn)略的重要性。從自前并購(gòu)案失敗的經(jīng)驗(yàn)中,我們可以發(fā)現(xiàn):并購(gòu)的成功與否與并購(gòu)過(guò)程中的人力資源管理有著密切的關(guān)系。
　　 本文通過(guò)分析在并購(gòu)過(guò)程中員工產(chǎn)生心理契約違背的過(guò)程分析,闡述并購(gòu)失敗的內(nèi)因,通過(guò)分析即并購(gòu)中的文化沖突,列舉并購(gòu)失敗的外因。針對(duì)內(nèi)外因的分析,進(jìn)一步詮釋為何在許多并購(gòu)案中,對(duì)于雙方企業(yè)都有重要作用的關(guān)鍵人才流失。同時(shí),本文也提出在企業(yè)并購(gòu)的四個(gè)階段:并購(gòu)前規(guī)劃階段,并購(gòu)交易階段,并購(gòu)整合階