ktv籌建計劃書

1、第一篇KTV 籌辦計劃書 一、KTV 企業(yè)籌備、籌建的幾個階段： 第一階段：項目考察（籌備階段）:對將要實施的項目進行詳細的調研,具體的內容有： A、 項目所在地的外部環(huán)境是否支持（xxxxxxx……等） B、依據調研結果寫出可行性報告交給投資者, 第二階段：裝修期（籌建階段） A、施工前的準備工作： 1、根據投資者的要求進行圖紙設計，如水、電、空調、抽風、排煙管等走向設計圖，平面、立面、飾面圖，在設計時要對 KTV 內所要具備的功能

2、如：各種 KTV 包廂、超市、 工作站、接待臺、留言臺、收銀臺、總機、水吧、廚房、計算機機房、庫房、辦公室、教育室兼員工休息室、更衣室等進行合理的規(guī)劃。 2、將圖紙送有關部門審批，在等待批復的時間里，要確定施工單位和對裝修材料進行確定。 3、得到批復后進行施工，施工期間要保證施工質量和做好中間驗收工作（工期一般是四個月） 。 第三階段：設備采購。在場內進行裝修期間，可以對部分設備進行采購和調試（在裝修工程開始后） 。 A、空調設備、抽

3、風設備、廚房設備、場內所需家具等 B、 音響設備、點歌系統(tǒng)、酒吧設備、收銀設備、辦公設備、自助餐區(qū)所需物品等 第四階段：招聘、培訓前的準備工作（在裝修工程開始后兩個月內完成） A、制定并經投資者審批通過 KTV 的有關規(guī)章制度、崗位職責、工作流程等 B、制定招聘計劃 C、制定培訓計劃（時間、地點、內容等） 第五階段：員工招聘（在裝修工程開始后第三個月實施） 第六階段：員工培訓（在裝修工程開始后第四個月實施） A、對員工進行理論培訓（xx

4、xx\xxxx\xxxx\等） B、 對員工進行業(yè)務培訓（xxxx\xxxx\xxxx 等） C、對員工的培訓進行考評 第七階段：工程驗收后申報有關證照（預計一個月） A、消防合格證、安檢合格證 B、衛(wèi)生合格證、稅務證、營業(yè)執(zhí)照 第八階段：開業(yè)前的準備工作（在申報有關證照時同時進行） A、開業(yè)必備有關物品的采購或印刷 B、開業(yè)典禮策劃（在開業(yè)前一個月完成） C、開業(yè)后的市場推廣計劃的制定（在開業(yè)前一個月完成） 第九階段：開業(yè)初期 1、試

5、營業(yè)經營管理的工作重點 （1） 日常營運管理：按照公司制定的規(guī)章制度進行嚴格及有效率的管理 （2） 建立企業(yè)凝聚力：在經營過程中要關心和解決員工的生活和工作中出現的問題，培養(yǎng)員工的團隊精神形成企業(yè)的凝聚力 （3） 實施成本核算管理制度：對每項經營計劃都進行事前預算，期中控制，事后考評總結 （4） 開發(fā)客源市場：清楚企業(yè)特色，發(fā)現屬于自己的客源市場 （5）重視員工的在職培訓：隨時隨地對員工進行現場的督導，提高服務質量和服務員的素質 （6）

6、對所有工作實施日志化管理，并依據具體操作進行調整 （7）建立企業(yè)對外推廣平臺 1、服裝面料定樣。2、定位培訓地點、時間。3、整理招工表，通知各部面試。月 日至 月 日1、 制定采購預算表。2、 樓面家私、設備、用品采購清單。3、 酒吧。4、 西櫥。5、 潔凈。6、 音控。月 日至 月 日1、 接洽煙草、酒類贊助商，制定贊助計劃。2、 辦理員工入職手續(xù)。月 日至 月 日1、 員工正式進入培訓

7、期，培訓期分理論、實踐兩大類（具體附培訓計劃） 。2、 制定實施開張前的廣告、推廣、策劃。月 日至 月 日1、 對設施設備的交接驗收。2、 檢查培訓記錄，階段性審批培訓效果。月 日1、 員工熟悉場地，打掃現場。2、 試穿工衣。3、 進行現場模擬操作。第三篇ＫＴＶ籌備工作方案計劃是人們達到目的地的路徑圖，也是實施具體工作的指南，本計劃只是一種概念性的描述，不足之處，敬請諒解。一、 企業(yè)分析。一個企業(yè)的經營必須要知道

8、與其企業(yè)相同和不同之處，對自己所屬行業(yè)分析是企業(yè)經營的前提條件。同時對自己所在行業(yè)有深刻的了解和正解的認識，有助于了解影響自己企業(yè)的各種因素，面對各種負面影響從容應對。我們企業(yè)從屬的是一種特種行業(yè)，它投資大、風險大、利潤大、竟爭大。人員流動，出入繁雜，可以說三教九流聚集的娛樂消費場所。而且我們的營銷業(yè)務人員是一群紀律性差，流動性大，又最散漫的群體。如何讓我們的企業(yè)的員工處在一種有序，積極的環(huán)境下，如何使我們企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗

9、之地？眾志成誠的團隊合作精神，嚴謹和彈性化的管理體制，誠信和敬業(yè)的工作精神，視公司與個人利益為否亡齒寒的思想理念是我們管理的中心點。二、組織結構及人員編制。組織結構是企業(yè)內部機構的設置及其責任與權利的分配方式。合理的組織結構是企業(yè)運轉的需要，也是實行科學管理的前提，不僅有利于內部彼此配合、協調，提高工作效率，而且還便于相互檢查和制約，防止出現各種弊端。人員的編制是管理層精密測算的體現。人員編制過多，則直接影響公司管理成本多的支出。若人員