xxx設(shè)備管理經(jīng)驗交流發(fā)言

1、XXXXXX 設(shè)備 設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 經(jīng)驗交流 交流發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家下午好：今天能在這里與大家共同對設(shè)備管理方面的經(jīng)驗進行交流，我感到很榮幸，公司在對設(shè)備管理的各項制度進行梳理、明確后，于 10 月在全 XX公司開展設(shè)備勞動競賽，目的是為了提高設(shè)備標準化、規(guī)范化管理水平，凸顯設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性，激發(fā)員工工作熱情，調(diào)動設(shè)備管理人員和操作人員的潛能。XXXXX 車間積極響應(yīng)，制作勞動競賽方案，對此次設(shè)備勞動競賽我也談不上

2、什么經(jīng)驗，只是一些本單位在設(shè)備管理上的日常做法，有不當之處敬請大家批評指正。一、守制度、比操作，提升全員素質(zhì)加強對操作人員的素質(zhì)教育，提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、工作能力是對設(shè)備安全生產(chǎn)有著關(guān)鍵性的作用，一名合格的操作人員應(yīng)該具有較高的操作和理論水平，能夠熟練操作設(shè)備，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程，本月對車間的重點、關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)信息進行梳理，利用生產(chǎn)交接班時間對車間員工進行培訓，使每名員工都能掌握本車間的重

3、點、關(guān)鍵設(shè)備知識。每天當班員工按照《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》按時對設(shè)備進行潤滑外，每周分包負責人對所分包內(nèi)的所有設(shè)備還要進行潤滑檢查，以避免崗位人員疏忽造成設(shè)備的潤滑不足。二、強維護、重備件，減設(shè)備故障率1、在設(shè)備運行期間，采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主，來診斷設(shè)備的運行狀況，同時，建立設(shè)備維修記錄及考核責任制，通過簡易診斷技術(shù)的普及、精密診斷技術(shù)的深入，提高預(yù)知維修的科學化水平。在每天生產(chǎn)結(jié)束或利用周末時間對設(shè)備進行重點檢查潤滑保念，操作人員是最

4、接近設(shè)備，與設(shè)備聯(lián)系最直接的第一人，幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修，每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。達到每名操作人員都能處理簡單的設(shè)備問題，對設(shè)備操作做到“三好、四會”標準。2、在設(shè)備維護上，車間執(zhí)行設(shè)備分包負責制，根據(jù)設(shè)備區(qū)域分包制定出設(shè)備的操作人員和維修人員。由分包責任人對所在區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行定期巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對存在問題不能處理的，制定詳細的檢修計劃，由分包負責人制定計劃，組織檢修人員按檢修計劃進行處理，在每次檢修過