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文檔簡介
1、XXXXXX 設(shè)備 設(shè)備管理 管理經(jīng)驗 經(jīng)驗交流 交流發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導、同事大家下午好:今天能在這里與大家共同對設(shè)備管理方面的經(jīng)驗進行交流,我感到很榮幸,公司在對設(shè)備管理的各項制度進行梳理、明確后,于 10 月在全 XX公司開展設(shè)備勞動競賽,目的是為了提高設(shè)備標準化、規(guī)范化管理水平,凸顯設(shè)備在安全生產(chǎn)中的重要性,激發(fā)員工工作熱情,調(diào)動設(shè)備管理人員和操作人員的潛能。XXXXX 車間積極響應(yīng),制作勞動競賽方案,對此次設(shè)備勞動競賽我也談不上
2、什么經(jīng)驗,只是一些本單位在設(shè)備管理上的日常做法,有不當之處敬請大家批評指正。一、守制度、比操作,提升全員素質(zhì)加強對操作人員的素質(zhì)教育,提高操作人員的工作態(tài)度和工作積極性、工作能力是對設(shè)備安全生產(chǎn)有著關(guān)鍵性的作用,一名合格的操作人員應(yīng)該具有較高的操作和理論水平,能夠熟練操作設(shè)備,嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度,認真執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程,本月對車間的重點、關(guān)鍵設(shè)備的相關(guān)信息進行梳理,利用生產(chǎn)交接班時間對車間員工進行培訓,使每名員工都能掌握本車間的重
3、點、關(guān)鍵設(shè)備知識。每天當班員工按照《設(shè)備維護保養(yǎng)制度》按時對設(shè)備進行潤滑外,每周分包負責人對所分包內(nèi)的所有設(shè)備還要進行潤滑檢查,以避免崗位人員疏忽造成設(shè)備的潤滑不足。二、強維護、重備件,減設(shè)備故障率1、在設(shè)備運行期間,采取以狀態(tài)監(jiān)測和巡檢為主,來診斷設(shè)備的運行狀況,同時,建立設(shè)備維修記錄及考核責任制,通過簡易診斷技術(shù)的普及、精密診斷技術(shù)的深入,提高預(yù)知維修的科學化水平。在每天生產(chǎn)結(jié)束或利用周末時間對設(shè)備進行重點檢查潤滑保念,操作人員是最
4、接近設(shè)備,與設(shè)備聯(lián)系最直接的第一人,幫助操作工人樹立起“操作工能自主維修,每個人對設(shè)備負責”的信心和思想。達到每名操作人員都能處理簡單的設(shè)備問題,對設(shè)備操作做到“三好、四會”標準。2、在設(shè)備維護上,車間執(zhí)行設(shè)備分包負責制,根據(jù)設(shè)備區(qū)域分包制定出設(shè)備的操作人員和維修人員。由分包責任人對所在區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進行定期巡查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,對存在問題不能處理的,制定詳細的檢修計劃,由分包負責人制定計劃,組織檢修人員按檢修計劃進行處理,在每次檢修過
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