區(qū)域對接的系統(tǒng)組織技術研究.pdf

1、區(qū)域對接是指兩個或兩個以上的國家或地區(qū)之間相互聯(lián)系，形成子區(qū)域間優(yōu)勢互補、資源配置合理的過程，從而達到整體協(xié)調一致的狀態(tài)。隨著區(qū)域間經濟日趨活躍并不斷加深，為適應大區(qū)域的發(fā)展戰(zhàn)略和區(qū)域合作的組織形式，需要在更大范圍與更深層次上推進區(qū)域對接。而實施區(qū)域對接需要研究區(qū)域系統(tǒng)之間以何種方式進行組織，從而發(fā)揮各自的功能，涌現(xiàn)出整體系統(tǒng)功能。所以，區(qū)域對接本質上是一個系統(tǒng)組織的問題，即包括自組織和他組織。
　　 本文研究區(qū)域對接的系統(tǒng)組織

2、技術，以區(qū)域對接中涉及的動因、狀態(tài)和規(guī)劃問題為應用背景，重點研究其系統(tǒng)組織的動力設計技術、狀態(tài)識別技術和決策技術。目的是通過研究系統(tǒng)組織的幾個關鍵技術，探索一套系統(tǒng)組織技術方法以解決有效開展區(qū)域對接的問題。系統(tǒng)組織包括自組織與他組織，所以，首先分析系統(tǒng)組織的內部機理和動力，然后對系統(tǒng)組織進行狀態(tài)觀測、評估組織狀態(tài)，最后進行系統(tǒng)組織的規(guī)劃與決策。具體內容如下：
　　 利用自組織理論分析系統(tǒng)組織的動力，研究系統(tǒng)組織的動力設計技術。由

3、于系統(tǒng)自組織過程能夠用網絡形成來描述，給出了組織網絡形成的聯(lián)結模型，分析得出系統(tǒng)組織的動力是差異性引起的競爭與協(xié)同；而且自組織網絡能夠展現(xiàn)出流，基于投入產出法構建了多節(jié)點的網絡投入產出矩陣，進而定義了節(jié)點、系統(tǒng)關聯(lián)度并借以描述各節(jié)點之間通過流關聯(lián)的緊密程度；闡述了組織分工與合作具有自組織性，它有利于優(yōu)勢互補，增強系統(tǒng)組織的整體功能。
　　 為了評估區(qū)域對接的系統(tǒng)組織狀態(tài)優(yōu)劣，研究了狀態(tài)識別技術。在系統(tǒng)組織化過程分析基礎上，利用系

4、統(tǒng)原理構建了系統(tǒng)組織狀態(tài)的觀測指標，即關聯(lián)化程度、分工程度、差距程度和整體發(fā)展程度這四個指標，并對指標進行了定量測定；并分析得出區(qū)域對接的調控方向是整體區(qū)域產業(yè)布局。
　　 從規(guī)劃的角度研究區(qū)域對接的系統(tǒng)組織決策技術?；谙到y(tǒng)論原理分析區(qū)域對接的多目標特性，提出了系統(tǒng)組織的多目標模型體系結構；考慮系統(tǒng)組織中的決策人利益，確定了組織的目標、決策變量、目標函數(shù)與約束函數(shù)，對組織目標設定不同優(yōu)先級和權重，建立了三種不同的方案，為系統(tǒng)組