【工程管理資料】淺談市政工程epc總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（推薦）

1、1淺談市政工程 淺談市政工程 EPC EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理廣州第三市政工程有限公司 梁語(yǔ)麒摘要： 摘要：本文根據(jù)市政工程 EPC 項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合我公司工程實(shí)例，簡(jiǎn)論市政工程 EPC 總承包的過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)增大的原因，以及市政工程 EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)的分析評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等。關(guān)鍵詞： 關(guān)鍵詞：市政工程、EPC 總承包、風(fēng)險(xiǎn)管理Abstract: According to the char

2、acteristic of municipal engineering EPC project and linking with some instance of our company to explain the reason that why the risk of EPC would be increased in process. Even more, talking about the awareness of risk,

3、the assessment of risk, the countermeasure of risk and supervising of risk and so on.Key words: municipal engineering, EPC, management of risk一、引言 一、引言市政建設(shè)項(xiàng)目具有技術(shù)復(fù)雜、涉及范圍廣、人力物資需求大、影響工期因素多等眾多特點(diǎn)，然而我國(guó)在 EPC 工程建設(shè)模式的風(fēng)險(xiǎn)管理仍然很不成熟。E

4、PC總承包商在合同范圍內(nèi)對(duì)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)、安全負(fù)責(zé)。在 EPC 總承包合同中,承包商需要面對(duì)比傳統(tǒng)承包合同下大得多的風(fēng)險(xiǎn)。我公司在分在大亞灣 6號(hào)路市政工程中，與“中國(guó)瑞林工程技術(shù)有限公司”組成聯(lián)合體，對(duì)工程進(jìn)行 EPC總承包，期間也產(chǎn)生了各種各樣的問(wèn)題?？梢?jiàn)總結(jié)分析 EPC 總承包項(xiàng)目下風(fēng)險(xiǎn)的成因、產(chǎn)生過(guò)程及系統(tǒng),并找出相應(yīng)策略化解這些風(fēng)險(xiǎn)，將對(duì)日后相關(guān)工程項(xiàng)目的項(xiàng)目管理和盈利能力有所幫助。二、市政工程 二、市政工程 EPC

5、EPC 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生 總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生1. 1.市政工程 市政工程 EPC EPC 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)3為物價(jià)上漲或匯率波動(dòng)調(diào)整合同價(jià)格的規(guī)定,這就意味著一般情況下,承包商要承擔(dān)在新紅皮書(shū)和新黃皮書(shū)中由業(yè)主承擔(dān)的“經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)”。列舉我公司在 6 號(hào)路的例子，我方圍繞保護(hù)油管而產(chǎn)生的新增單價(jià)和造價(jià)問(wèn)題與業(yè)主單位進(jìn)行談判，過(guò)程中，業(yè)主單位經(jīng)常根據(jù)合同這點(diǎn)對(duì)我方要求進(jìn)行駁斥;(3)EPC 總承包商承擔(dān)了所有不可預(yù)見(jiàn)的

6、風(fēng)險(xiǎn);(4)EPC 總承包商承擔(dān)了因?yàn)闃I(yè)主提供的現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確而帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)；2.2 工作內(nèi)容的變化。(1)工作范圍的擴(kuò)大。EPC 模式下,總承包商的工作范圍大大增加了,它包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工三個(gè)過(guò)程。如果業(yè)主需要的話,還要介入可行性研究和試運(yùn)行等階段。這么大的工作范圍中,常常會(huì)有一個(gè)或幾個(gè)環(huán)節(jié)總承包商不是很擅長(zhǎng)。這些無(wú)疑增加了總承包商的工作難度,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加;(2)工作難度的加大。EPC 總承包模式給承包商所帶來(lái)的不是單純工作范圍

7、的增加,工作的難度也會(huì)明顯增加。EPC 項(xiàng)目本身的復(fù)雜性、總承包商管理跨度的增加需要總承包商具有更為快速、有效的管理。EPC 模式需要項(xiàng)目管理向信息化、集成化方向發(fā)展。2.3 總承包商內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。目前，在市政項(xiàng)目上一般以聯(lián)合體方式出現(xiàn)，即設(shè)計(jì)單位與施工單位合作的方式。這種方式在利用雙方優(yōu)勢(shì)，節(jié)約成本上有一定幫助。但由于單位之間必然存在認(rèn)識(shí)和責(zé)任等的分歧，所以由兩個(gè)單位或以上組成的總承包商的內(nèi)部管理也是風(fēng)險(xiǎn)增大的原因之一。以我公司 6