YZ公司的差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文主要采用了比較分析,理論研究與實(shí)證研究相結(jié)合的方法。本文從外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境和內(nèi)外環(huán)境綜合方面展開(kāi),外部環(huán)境分為宏觀環(huán)境和行業(yè)環(huán)境,宏觀環(huán)境分析采用PEST分析法,從政治政策、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和技術(shù)四個(gè)方面進(jìn)行,分析得出目前良好的政治政策環(huán)境是行業(yè)發(fā)展的好機(jī)遇。行業(yè)環(huán)境分析采用五力模型,分析結(jié)果顯示對(duì)具有團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)、品牌優(yōu)勢(shì)的YZ公司而言,借助資本與管理優(yōu)勢(shì),是兼并收購(gòu)、實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的極好的機(jī)遇。內(nèi)部環(huán)境分為企業(yè)資源能力分析和價(jià)值鏈分析。

2、企業(yè)資源能力分析,明確了公司內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)所在,為企業(yè)保持和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力指明了方向。價(jià)值鏈分析則是從戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)到流程三個(gè)層次具體分析了YZ公司的優(yōu)劣勢(shì)和核心競(jìng)爭(zhēng)力,為實(shí)施差異化戰(zhàn)略指明了方向。最后用SWOT分析法綜合分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境,從SWOT分析法可以看出YZ公司整體情況還不錯(cuò),但是如果不抓緊改革和管理,則很快就會(huì)滑向劣勢(shì)。
　　 現(xiàn)行文獻(xiàn)中,談及集成房屋行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略極少,且大多是從公司戰(zhàn)略角度泛泛而談,本文以YZ公司為研究對(duì)