美的豆?jié){機業(yè)務戰(zhàn)略研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、豆?jié){機行業(yè)是小家電行業(yè)的重點行業(yè)之一,在2008年前,一直是九陽占據了行業(yè)的絕對壟斷地位,擁有超過95%的市場份額。
   隨著人們生活水平的提高,對品質生活和健康提出了更高的要求,尤其是2008年牛奶事件,引發(fā)了豆?jié){機行業(yè)的井噴,巨大的行業(yè)需求和利益也吸引了越來越多的廠家加入競爭。
   美的自2008年進入豆?jié){機行業(yè),面對一家獨大的九陽,要想未來的愈發(fā)激烈的競爭格局中贏得發(fā)展,必須要依賴正確的戰(zhàn)略設計。
  

2、 本文針對豆?jié){機的產業(yè)特點,結合美的豆?jié){機的實際,在研究了目前通用的差異化戰(zhàn)略、成本領導戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略的基礎上,提出混合戰(zhàn)略的想法,希望以差異化競爭戰(zhàn)略為起點切入市場,逐步過渡到差異化和成本領先的聚成戰(zhàn)略,對競爭對手實施差異化和成本(價格)的雙重打擊。
   本文通過對競爭戰(zhàn)略理論的運用,首先分析了行業(yè)的環(huán)境,在充分戰(zhàn)略分析的基礎上,提出了美的豆?jié){機的戰(zhàn)略設計方案。
   為了讓戰(zhàn)略得到更好的實施和落地,本文還從技術、產

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