年度培訓計劃及預算方案

1、1江蘇天華集團 江蘇天華集團二 00 七年度培訓計劃 七年度培訓計劃一、培訓目標 一、培訓目標1、創(chuàng)建學習型團隊；2、進行不同層次職業(yè)化素養(yǎng)培訓和技能提升培訓，打造職業(yè)化員工隊伍，提高全員責任心和執(zhí)行力；3、做好新進員工培訓和轉崗員工培訓，提高員工的歸屬感。 天華： 天華：1、加強設計專業(yè)培訓和營銷人員的培訓，為品牌運作提供強有力的支持；2、加強采購、物流培訓，為公司建設一支規(guī)范的供應鏈隊伍；3、加強行政、人力資源管理的培訓，為組建集團

2、公司儲備人才；4、加強英語培訓，為開拓海外市場夯實基礎。 華寶： 華寶：1、加強內(nèi)部培訓師隊伍建設,幫助各部門建立內(nèi)訓系統(tǒng)，達到資源共享；2、強化制造管理部制造管理功能，以帶動制造一線產(chǎn)能、質(zhì)量的提升；3、加大力度培養(yǎng)梯隊人員，為公司儲備一批中、基層干部；4、加強在職人員崗位技能提升培訓，幫助現(xiàn)有在崗人員提升專業(yè)水平和技術水平，幫助技術崗位實現(xiàn)技術突破；5、豐富教材庫，進行專業(yè)技術等級的培訓，為員工的技術通道發(fā)展提供支持。 二、培訓思路

3、 二、培訓思路1、 注重“針對性”和“層次性”：行政 7 級以下注重行為、習慣、執(zhí)行力、技能的培訓，以內(nèi)培為主，6 級以上注重綜合素質(zhì)、組織能力、駕馭能力、思想和思維的培訓，以外培為主,車間班組長培訓以內(nèi)培為主,由公司內(nèi)部培訓師擔當；2、重點抓好效果評估/反饋/轉化：三、2007 年培訓規(guī)劃：合計費用支出為 年培訓規(guī)劃：合計費用支出為 197..4 萬元 萬元1、專題性培訓（共支出： 專題性培訓（共支出：157 萬） 萬）培訓項目名稱

4、參訓對象 培訓目標 培訓方式費用 預算時間安 排服裝設計 服飾研究設計人員、營銷策 劃人員 1、開拓視野掌握時尚信 息，吸取時尚前沿資訊 2、提高設計能力外培（廣交 會、博覽會、 各類設計賽）20 萬 全年營銷策劃 隊伍建設營銷、策劃人員及 其他部門經(jīng)理建設一支符合我公司要 求的職業(yè)賣手營銷隊 伍。咨詢師 專項輔導 15 萬 全年供應鏈建設 采購、生產(chǎn)、業(yè)務 部門1、準時交貨率提高 2、完成訂單時間縮短 3、企業(yè)庫存降低咨詢師 專項輔導

5、 20 萬 8-9 月第三期干訓班 各級管理人員人力 資源管理能力提高系列課程：人力資源各 模塊(重點是員工關系管 理) ，員工穩(wěn)定率提高 2% 1、集中授課 2、研討 15 萬 4 -6 月內(nèi)部培訓師培 訓（TTT）建立 20 人的內(nèi)部 培訓師隊伍 培訓師培訓 內(nèi)訓 5 萬 4 -6 月31、預算培訓 2、非財務經(jīng)理的財務培訓 財務部萬每月一次每月一次每周兩次1、非人力資源經(jīng)理的人力資源培 訓 2、員工關系管理培訓 3、部門人力資源技

6、能培訓 4、新員工入職培訓 5、新員工強化培訓人力資源部兩周一次1、衛(wèi)生與保健知識 工會1、怎樣制訂、執(zhí)行生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃部1、工藝指導生產(chǎn)系列培訓 2、質(zhì)量標準、品質(zhì)管理系列培訓 3、工業(yè)工程系列培訓 4、業(yè)務知識培訓 5、工藝、制版、排料推碼、培訓產(chǎn)品部每月一次1、 面輔料基礎知識培訓 2、物流基礎知識培訓 采購部、倉庫1、印繡花知識培訓 2、裁剪知識培訓 3、班組長系列培訓制造一部1、水洗知識培訓 2、現(xiàn)代服裝后整理效果培訓 3