經理層倫理的治理效應研究.pdf

1、現(xiàn)代股份公司的發(fā)展催生了職業(yè)經理人的產生和經理層的形成。經理層具備較高的學歷和專業(yè)知識水平，是社會最稀缺的人力資源，支配著大量的經濟資源，是企業(yè)的經營決策者、組織者、領導者、管理者和經營者，其工作直接關系一個企業(yè)的成敗興衰。由于經理層在現(xiàn)代企業(yè)中的特殊地位和重要作用，對企業(yè)的發(fā)展有著至關重要的影響，因此對經理層的監(jiān)督與激勵問題，一直是理論研究所關注的核心問題之一?，F(xiàn)代西方公司治理理論從股份制企業(yè)所有權分散化以及所有權與控制權分離的結構特

2、征出發(fā)，以公司組織結構以及與其相對應的結構性制度的建設為核心，構建了一套“委托——代理”框架下的經理層治理機制，凸顯組織制度約束在經理層治理中的作用。
　　 但是，由于信息不對稱及知識的有限性導致了契約的不完備性，單純靠事前的固定契約或制度安排來約束利益主體的行為難免出現(xiàn)不完全性、滯后性，使得某些利益主體的權益得不到保障，繼而危及到整個契約的完整履行。即使是那些被認為公司制高度發(fā)達的國家，委托人和代理人的利益沖突，以及由此帶來的

3、經理層通過制造虛假信息增加個人收入，或通過內部人控制增加隱性收入等手段損害股東及其他利益相關者的現(xiàn)象并不鮮見。這充分暴露了從治理結構和為法律、行政系統(tǒng)所認可的正式制度的角度來研究解決公司治理問題的制度性治理機制的內在缺陷。因此，對經理層倫理道德的訴求，構建經理層倫理，成為彌補現(xiàn)有激勵約束制度缺陷的必然選擇。
　　 論文即以“經理層倫理的治理效應”作為研究主題，將現(xiàn)代公司治理理論和倫理學理論作為理論基礎，通過規(guī)范研究的方法，從倫理