新形勢(shì)下我國(guó)石油公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略——以中國(guó)石化為例.pdf

1、石油行業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，自1998年改革重組以后，我國(guó)石油行業(yè)形成了以中國(guó)石油化工集團(tuán)公司、中國(guó)石油天然氣集團(tuán)公司和中國(guó)海洋石油總公司這三大石油公司主導(dǎo)的石油產(chǎn)業(yè)格局。但隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，市場(chǎng)開(kāi)放程度逐步深化，國(guó)際資本開(kāi)始進(jìn)入我國(guó)石油行業(yè)。與跨國(guó)石油公司相比，我國(guó)石油公司在管理水平、科技水平、營(yíng)銷水平等競(jìng)爭(zhēng)力方面仍存在著較大差距。本文的目的在于：以中國(guó)石化為例，研究當(dāng)前形勢(shì)下我國(guó)石油公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略及應(yīng)對(duì)措施。
　　

2、 為研究新形勢(shì)下我國(guó)石油公司的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，本文分析了世界金融危機(jī)、原油價(jià)格大跌、煉油和化工毛利嚴(yán)重縮水、環(huán)保、節(jié)能、替代能源、石化工業(yè)重心東移等石油行業(yè)面臨的新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。并選取中國(guó)石化為典型案例，介紹了中國(guó)石化的發(fā)展歷程、組織結(jié)構(gòu)和主營(yíng)業(yè)務(wù)，并利用波特五力模型分析了我國(guó)石油行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。本文還根據(jù)石油行業(yè)和石油公司的特點(diǎn)，從規(guī)模實(shí)力、營(yíng)銷能力、管理能力、盈利能力、發(fā)展能力等五個(gè)方面與國(guó)內(nèi)外大石油公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)分析，指出中國(guó)石化已初步具備