農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理研究.pdf

1、商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)誘因復(fù)雜，覆蓋面極廣，損失巨大，巴塞爾銀行委員會(huì)將操作風(fēng)險(xiǎn)列為商業(yè)銀行三大風(fēng)險(xiǎn)之一。農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理仍然處于低水平階段。以價(jià)值最大化為目標(biāo)，努力降低操作風(fēng)險(xiǎn)在險(xiǎn)價(jià)值，是農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的新的課題。
　　 本文運(yùn)用操作風(fēng)險(xiǎn)管理、價(jià)值管理理論，分析了農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀和存在的問(wèn)題，指出農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力不足，缺少計(jì)量模型和歷史數(shù)據(jù)，監(jiān)測(cè)體系不完善，操作風(fēng)險(xiǎn)控制有效性不強(qiáng)，并從公司治理、人力資源管

2、理、績(jī)效管理和操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化方面查找了存在問(wèn)題的原因。與國(guó)外商業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理狀況進(jìn)行了比較分析，得到了一些重要啟示。
　　 本文提出了以價(jià)值最大化為目標(biāo)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)理，從農(nóng)業(yè)銀行加強(qiáng)內(nèi)控環(huán)境建設(shè)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理措施、外部監(jiān)督與市場(chǎng)約束三個(gè)方面，有針對(duì)性地提出了改善農(nóng)業(yè)銀行操作風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策。提出了進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)與組織架構(gòu)、堅(jiān)持以人為本、績(jī)效管理突出價(jià)值創(chuàng)造、加強(qiáng)操作風(fēng)險(xiǎn)管理文化建設(shè)的操作風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部環(huán)境建設(shè)構(gòu)想。