惠而浦公司全球采購(gòu)策略.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也從銷售市場(chǎng)延伸至供應(yīng)市場(chǎng)，尤其是在家電領(lǐng)域，伴隨著中國(guó)家電廠商的迅速崛起，高度充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)迫使家電行業(yè)的跨國(guó)公司不得不竭盡全力降低成本，以維持市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全球采購(gòu)作為一個(gè)有效地控制采購(gòu)成本的手段正逐漸被越來(lái)越多跨國(guó)公司所重視。但是全球采購(gòu)作為一個(gè)全新的課題，并沒(méi)有很多歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)參考，各大公司都是在實(shí)踐中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步在管理上和流程上進(jìn)行完善。 惠而浦公司作為家電行業(yè)的領(lǐng)頭羊也不例外，全球采

2、購(gòu)管理的水平很大程度上影響著布局在全球的47間工廠和26個(gè)獨(dú)立研發(fā)中心的運(yùn)營(yíng)，這一切都促使管理層越來(lái)越重視全球采購(gòu)管理。盡管惠而浦公司致力于全球采購(gòu)管理已經(jīng)超過(guò)10年，擁有龐大的國(guó)際采購(gòu)組織，其全球采購(gòu)管理中仍然存在很多問(wèn)題。本文通過(guò)對(duì)惠而浦公司全球采購(gòu)管理的分析，結(jié)合所學(xué)的理論和兩年來(lái)在惠而浦公司從事全球采購(gòu)管理的經(jīng)驗(yàn)，歸納總結(jié)了惠而浦公司的全球采購(gòu)管理中存在的根本問(wèn)題，并針對(duì)家電制造行業(yè)的特點(diǎn)，提出了系統(tǒng)性的解決方案。 本文

3、分六章，第一章詳細(xì)分析惠而浦公司的現(xiàn)狀，從而提出了惠而浦公司全球采購(gòu)管理中存在的問(wèn)題，其中包括組織結(jié)構(gòu)的缺陷；供應(yīng)商分類以及零部件分類管理的缺失；物流管理的不力等。闡明了惠而浦公司加強(qiáng)全球采購(gòu)的必要性。第二章到第五章分別從供應(yīng)商的選擇與評(píng)估、供應(yīng)商分類管理、物流管理、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理的角度，對(duì)惠而浦公司存在的問(wèn)題加以分析，結(jié)合采購(gòu)與供應(yīng)管理的相關(guān)理論和研究，從根本上改變了惠而浦公司的單一的采購(gòu)管理方式，提出了多元化的，系統(tǒng)化的全球采購(gòu)管理

4、的解決方案。其中包括應(yīng)用“平衡計(jì)分卡”對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估；應(yīng)用“供應(yīng)細(xì)分法”對(duì)采購(gòu)的零部件加以分類，結(jié)合供應(yīng)商對(duì)惠而浦公司的定位，衡量供求關(guān)系是否匹配。根據(jù)供求關(guān)系把供應(yīng)商分類為“策略型”、“杠桿型”、“關(guān)鍵型”、“戰(zhàn)略型”，進(jìn)行區(qū)別對(duì)待的管理手段；導(dǎo)入ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理；從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和可能造成的損失兩個(gè)維度進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等。第六章對(duì)惠而浦公司的全球采購(gòu)管理的未來(lái)進(jìn)行展望。 惠而浦公司作為家電行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，擁有百年