哈爾濱道外二十道街松花江大橋項目管理模式研究.pdf

1、論文首先對英、法、美、日等國家和國內(nèi)項目管理模式進行了對比分析研究。闡明政府投資項目具有非私有品，較大的外部效應，強調(diào)政效率與公平等特點；政府投資項目管理有兩種主要模式：一是成立專門部門承擔政府投資工程建設管理任務的工務局模式；另一種是由政府通過招標方式選擇專業(yè)性建筑項目管理公司管理項目建設的代建制模式。
　　論文結合哈爾濱道外二十道街松花江大橋工程的具體情況，以該項目特點為基礎，分析了項目代建工作的難點；對哈爾濱道外二十道街松花

2、江大橋工程項目管理模式的選擇進行研究；構建了代建制管理過程中的合同管理、工程質(zhì)量及進度監(jiān)控以及全壽命周期模型，并對哈爾濱道外二十道街松花江大橋工程的全壽命周期目標集成進行分析；研究項目建設過程中的資金監(jiān)管和保證資金合理使用的主要措施；對項目進行了風險評價并提出相應建議；總結哈爾濱道外二十道街松花江大橋工程項目管理實行代建制的配套措施。
　　研究哈爾濱道外二十道街松花江大橋工程代建項目部在建設各階段的主要工作，提出了施工準備階段工作

3、內(nèi)容；施工、安裝階段工作內(nèi)容；項目竣工驗收階段管理的具體工作內(nèi)容；對項目管理模式實施與效果進行分析，進而得出了哈爾濱道外二十道街松花江大橋工程項目實施管理模式具有解決“三超”、有效遏制腐敗，提高建設質(zhì)量、切實落實責任，轉(zhuǎn)變職能、規(guī)范投資，降低造價、開拓市場的意義。
　　本文旨在通過對政府投資項目的特性進行研究，借鑒國內(nèi)外先進經(jīng)驗，建立對哈爾濱道外二十道街松花江大橋行之有效的項目管理體制，以保證在該項目實施過程中的“公開、公平和公正