黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬體系再設(shè)計研究.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩60頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、目前,全球金融危機、經(jīng)濟增長放緩、市場競爭加劇、人才爭奪激烈等一系列問題不斷沖擊和考驗國內(nèi)企業(yè),作為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分——人力資源管理,正面臨著嚴峻的壓力和挑戰(zhàn)。如何有效調(diào)動員工積極性、最大限度激發(fā)員工潛能,提高企業(yè)核心競爭力,持續(xù)保持企業(yè)較高盈利能力,已成為企業(yè)不斷關(guān)注和研究的焦點。作為人力資源管理體系中最核心、最具激勵功能的模塊——薪酬管理,已經(jīng)成為企業(yè)人力資源管理工作中最迫切需要解決的問題。
  本文以黑龍江電力監(jiān)理

2、有限公司項目部為研究對象,進行了有針對性的分析。黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬體系在運行的五年時間里,未作任何的改進和創(chuàng)新,薪酬體系存在的“結(jié)構(gòu)體系不完整、外部競爭力弱、內(nèi)部公平性差、結(jié)構(gòu)設(shè)計簡單、分配要素和分配形式單一”等弊癥,已經(jīng)影響到企業(yè)未來的發(fā)展。
  針對項目部薪酬體系存在的問題,按照全面薪酬體系的設(shè)計理念,本文提出通過優(yōu)化項目部薪酬結(jié)構(gòu),滿足了不同類型員工差異化的需求;本著外部競爭性和內(nèi)部公平性等原則,通過問卷調(diào)查、

3、人員訪談和崗位因素評分等方法,對企業(yè)重新進行了崗位分析和崗位價值評估,提高了企業(yè)內(nèi)部員工之間薪酬水平比較所獲得的滿足程度;通過外薪酬調(diào)查確定了企業(yè)薪酬整體水平,增強了企業(yè)外部人才競爭力;通過構(gòu)建與薪酬體系相適應(yīng)的績效考核體系和企業(yè)文化氛圍,消除工資制定隨意性和人為化的主觀因素,提高了員工薪酬內(nèi)部公平感,重構(gòu)黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部薪酬管理體系。
  本文采用定向、定量結(jié)合的方法,以黑龍江電力監(jiān)理有限公司項目部的薪酬體系為實際研

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論