企業(yè)跨國并購文化風險的綜合評價研究.pdf

1、在19世紀末到21世紀初的百余年間，全球經(jīng)歷了五次明顯的并購浪潮、三次跨國并購浪潮，由此可知跨國并購已經(jīng)成為跨國公司跨國經(jīng)營的主要方式，并反映著世界經(jīng)濟發(fā)展的基本態(tài)勢。但是與振奮人心的高額并購金額和數(shù)量巨大的并購案例相比，跨國并購的成功率并不高，而其中文化沖突、文化差異是并購失敗的重要原因。在跨國并購的過程中，文化因素日益成為跨國企業(yè)決策以及管理的重要因素而備受關注。為了減少和避免跨國并購失敗，對跨國并購的文化風險評價研究成為一種必要。

2、 本文從文化風險的角度，運用跨國并購理論、風險理論、模糊數(shù)學、灰色系統(tǒng)理論、綜合評價等相關學科理論，對企業(yè)跨國并購文化風險的綜合評價問題進行了系統(tǒng)研究。首先，根據(jù)風險和文化風險的定義，本文闡述了企業(yè)跨國并購文化風險的內(nèi)涵，提出企業(yè)跨國并購文化風險綜合評價的一般過程；其次，對企業(yè)跨國并購文化風險進行分析與識別，介紹了企業(yè)文化風險識別的一般方法，系統(tǒng)地論述了文化風險產(chǎn)生的根源、特征和表現(xiàn)形式以及文化風險對跨國并購的影響；在此基礎上，

3、構建了企業(yè)跨國并購文化風險評價的指標體系，提出了企業(yè)跨國并購文化風險的Fuzzy-GRAP綜合評價模型；利用上述研究成果，對TCL并購阿爾卡特的文化風險評價進行了案例研究和分析；最后，在對企業(yè)跨國并購的文化風險進行定性與定量分析基礎上，提出了企業(yè)在跨國并購過程中進行文化風險防范的策略建議。 本文的研究成果將有助于企業(yè)在跨國并購中全面地認識文化風險，從而使企業(yè)主動地去識別文化風險，并采取有效措施防范文化風險，達到最終提高企業(yè)在跨國