Y乳業(yè)公司供應鏈一體化模式研究.pdf

1、隨著信息化和經(jīng)濟全球化的迅猛發(fā)展，供應鏈的一體化已經(jīng)成為當今世界供應鏈管理的新趨勢，供應鏈的一體化管理(ISCM)對于今天的乳品行業(yè)來說更有著極其重要的意義。企業(yè)通過一體化供應鏈管理，可以有效地降低成本、減少庫存量，從而提高企業(yè)的競爭力。
　　 本文結合Y乳業(yè)公司主要就以下三個方面展開研究：
　　 一、系統(tǒng)分析了Y乳業(yè)公司的供應鏈管理現(xiàn)狀，并找出制約Y乳業(yè)公司供應鏈一體化運作的“瓶頸”。
　　 二、根據(jù)企業(yè)供應鏈

2、一體化運作理論就Y乳業(yè)公司的業(yè)務流程重組、組織結構整合、信息共享等提出合理化建議。
　　 三、如何建立和維系供應鏈伙伴關系，以提升供應鏈一體化能力。
　　 本文通過以上研究，構建與Y乳業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略相匹配的供應鏈一體化模式，并針對此模式的實施進行了對策研究。
　　 隨著世界經(jīng)濟一體化的形成、技術的進步和競爭的加劇，企業(yè)競爭的焦點正從質量和價格的競爭轉向供應鏈整合能力的競爭。有鑒于此，本文以通過對Y乳業(yè)公司來研究供