副護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)有感

1、- 1 -副護(hù)士長(zhǎng)參加護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)有感 我是一名任職不久的副護(hù)士長(zhǎng)，11 月 5 日下午 14:30作為外一系統(tǒng)的一名新成員，我參加了由系統(tǒng)總護(hù)士長(zhǎng) XXX老師主持的外一系統(tǒng)護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)。會(huì)議一開(kāi)始，吳老師就熱情地向各位護(hù)士長(zhǎng)老師介紹了我們耳鼻咽喉科、眼科及腫瘤外科參會(huì)人員，大家以熱烈的掌聲對(duì)我們?nèi)齻€(gè)科室加入外一系統(tǒng)表示歡迎，介紹雖然簡(jiǎn)短，但頓時(shí)消除了我的陌生感，增加了許多親切。首先，吳總護(hù)士長(zhǎng)安排了外一系統(tǒng)今年還未完成的目標(biāo)工作以及系統(tǒng)平

2、時(shí)工作的方式方法，使我們新加入的三個(gè)科室瞬間融入了外一系統(tǒng)。接著，吳總護(hù)士長(zhǎng)通報(bào)了 10 月底系統(tǒng)護(hù)理全面質(zhì)量質(zhì)控中存在的問(wèn)題，并對(duì)問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了相應(yīng)的措施和建議。各位參會(huì)護(hù)士長(zhǎng)老師針對(duì)問(wèn)題展開(kāi)了激烈的討論，大家各抒己見(jiàn)，氣氛活躍。而且，吳總護(hù)士長(zhǎng)給我們進(jìn)行了管理理論和方法的培訓(xùn)。讓我們明白昔日優(yōu)秀的護(hù)士，現(xiàn)在不一定就是一名合格的護(hù)士長(zhǎng)；以“修身、齊家、治國(guó)、平天下”等古語(yǔ)，讓我們知道打鐵還需自身硬，而且還要以非權(quán)力因素影響和改

3、變護(hù)士的心理和行為；以情境領(lǐng)導(dǎo)理論，讓我們了解下屬的成熟度，以便根據(jù)護(hù)士的能力和意愿安排好科室工作，也讓護(hù)士充分發(fā)揮個(gè)人的潛能，調(diào)動(dòng)工作的積極性。- 2 -以正副護(hù)士長(zhǎng)如何配合，讓我們?cè)诳剖夜芾砉ぷ髦幸_(dá)到1+12 的作用。吳總護(hù)士長(zhǎng)給我們進(jìn)行了品管圈知識(shí)的培訓(xùn)，對(duì)實(shí)踐過(guò)程中存在的問(wèn)題，做了關(guān)鍵性的解析及指點(diǎn)，又將課件發(fā)給我們，使我在受益的同時(shí)，更加明確了創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)不僅僅是為了提高服務(wù)質(zhì)量、提升患者滿意度、構(gòu)建和-諧醫(yī)患關(guān)系，更重