2019年電信企業(yè)述職述廉報告_第1頁
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1、電信企業(yè)述職述廉報告 電信企業(yè)述職述廉報告 歡迎來到聘才網,下面是為大家為大家搜集整理的電信企業(yè)述職述廉報告,歡迎大家閱讀與借鑒。 電信企業(yè)述職述廉報告 篇一 今年是市場競爭更加激烈的一年,作為主抓市場經營工作的副總我的工作職責是:及時把握市場變化趨勢,研究市場經營策略,組織制定切實可行的市場經營計劃、方案并組織實施,努力協(xié)助總經理完成公司的各項經營目標和任務。 今年一至十月份,我們的經營指標跟上了形象進度,業(yè)務收入完成形象進度81.7

2、%,三季度kpi得分97.75,從目前的請況看,今年可完成總體指標。 一年來,為保證各項目標的完成,我從以下幾個方面開展了工作: 1、調整機構,明確分工,保證各項工作的落實 根據市場經營工作的實際情況,為了提高執(zhí)行能力,保證各項工作目標的分解落實,我對市場經營部的機構設置和人員分工進行了認真研究,在公司總經理的支持下,對機構和人員進行了較大的調整,先后成立了數據業(yè)務中心、集團客戶中心、渠道管理中心等機構,為市場部安排了合格的管理人員,使

3、各項目標都可以落實到人,做到了事事有人管、人人有專責。同時在工作過程中不斷修改和完擁有一支優(yōu)秀的經營人員隊伍,是做好一切工作的前提。在工作中我非常注重人才的培養(yǎng),在總經理的支持下,我大膽起用了一批年富力強、作風扎實、有創(chuàng)新精神和發(fā)展前途的人員擔任各中心主任,指導他們把壓力變?yōu)閯恿?,力圖建立一個人才快速成長的環(huán)境。利用省公司安排的“500萬營銷”、“積分換機”等活動,我從方案的制定、監(jiān)督、執(zhí)本資料權屬文秘公文第一站嚴禁復制剽竊行等各各環(huán)節(jié)

4、對各級管理人員進行了悉心指導,使大家的營銷策劃能力和管理能力都有了很大的提高,使省公司、市公司安排的各項活動得到了很好的落實,尤其是5月-8月的積分回饋活動得到了很好的執(zhí)行,完成任務排名全省第五,手機通話率81.79%,列全省第二。 我們還很注重營銷人員、客戶經理的培養(yǎng),經常安排有營銷經驗、工作業(yè)績好的人員為大家講授工作方法和技巧,使大家明白了只有做好服務才能搞好營銷的道理,提高了營銷員、客戶經理與用戶的溝通能力,經過多次、反復的培訓,

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