LMC研究所項目研發(fā)團隊薪酬體系設計及應用研究.pdf

1、在信息的多樣性、復雜性和關聯(lián)性程度不斷加深的當今社會，企業(yè)已不能延續(xù)已往單獨作業(yè)的工作方式，對LMC研究所這一類以知識創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的研究機構而言，設立項目工作團隊，以配置各具業(yè)務專長的人員來彌補知識和技術的空缺成為了首選。
　　 薪酬一方面是項目團隊工作者的勞動所得，另一方面還擔負著激勵員工的重要功能，然而團隊化的工作方式對傳統(tǒng)的薪酬分配方式產(chǎn)生了新的挑戰(zhàn)，崗位、能力、眾多的績效考核因素以及分配方式使得薪酬體系設計的難度較以往

2、也增加許多，本文嘗試將團隊績效和團隊薪酬相掛鉤，探討LMC研究所項目團隊薪酬體系的基本設計思路和框架。本論文從國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、項目研發(fā)團隊薪酬理論及實際薪酬激勵狀況概述、LMC研究所項目研發(fā)團隊薪酬體系設計、LMC研究所項目研發(fā)團隊的薪酬體系應用及保障措施等幾個主要方面進行了系統(tǒng)的研究與分析。
　　 就本文的研究對象項目研發(fā)團隊激勵薪酬而言，本文關注其兩個層面的問題：項目研發(fā)團隊層面和項目研發(fā)個人層面。項目研發(fā)團隊激勵薪酬首先關

3、注團隊整體的業(yè)績，其次才是個人的貢獻，并且二者之間具有緊密的聯(lián)系。
　　 LMC研究所項目研發(fā)團隊的整體薪酬由團隊的整體業(yè)績而定，其總額的大小決定了團隊成員可分配薪酬額度的大小。團隊整體薪酬確立的機制、依據(jù)及方式，亦稱之為“一次分配”研究。同時，整體薪酬最終要分配到個人，如何設計個人薪酬分配機制，以體現(xiàn)對個人的激勵，亦頗為關鍵，這稱之為“二次分配”的問題。兩次分配互相影響，并不對立，而中心思想則是解決團隊的激勵問題，即通過良好的