構建青年員工發(fā)展平臺,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展_第1頁
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1、構建青年員工發(fā)展平臺,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 構建青年員工發(fā)展平臺,促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展人才是企業(yè)的重要資源,青年員工是企業(yè)的未來與希望。近幾年,我們公司在完成改制重組后,認真學習實踐科學發(fā)展觀,生產經營步入了快速發(fā)展階段,業(yè)務領域不斷拓寬。在面臨發(fā)展的新形勢,公司各專業(yè)的人才倍感短缺。為了適應發(fā)展的需要,我們想方設法多渠道引進人才,特別從公司可持續(xù)發(fā)展的目標考慮,每年還招收了不少各專業(yè)的大學生充實到公司的員工隊伍中來。到目前為止,三十五歲以

2、下青年員工已超過公司員工總數(shù)的 60%以上。如何構建青年員工成長平臺,盡快將青年員工培養(yǎng)成為企業(yè)有用的人才,成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的生力軍和骨干,一直是我們重視研究與探索的課題。一、搭建青年成長平臺的重要性 一、搭建青年成長平臺的重要性青年員工的成長不僅是青年人自己的事,也是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內容,青年的成長與企業(yè)發(fā)展和未來息息相關,二者相互影響,相互促進。平臺即是為企業(yè)發(fā)展服務的,又是為青年自身成長服務的,企業(yè)的發(fā)展需要人才,而人才

3、的培養(yǎng)需要企業(yè)提供一個好的平臺。對于青年員工來說,他們大部分是剛走出學校的大學生,思想活躍,可塑性強,他們需要有一個好的發(fā)展平臺讓他們展示自己的才識,但大部分青年對自己的發(fā)展又是盲目的,缺乏對自身職業(yè)生涯的規(guī)劃,有的青年對自身的發(fā)展前途感到迷茫。因此,優(yōu)秀的青年人更青睞他所服務的公司能讓他們充分展示自我,充分實現(xiàn)自身價值創(chuàng)造一個平臺,這樣的企業(yè)可以給廣大青年人才脫穎而出提供更多的機會,讓青年人相信,只要是有才能就一定能有所作為。而對于企

4、業(yè)來說,平臺建設目的之一是為吸引和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,通過提供優(yōu)異條件和發(fā)展的環(huán)境來凝聚人才、培養(yǎng)人才。如果一個企業(yè)不能給為青年員工的成長提供施展才能的空間,創(chuàng)造有效的發(fā)展平臺,引導他們設計自己的成長路線,必然導致青年對自己和企業(yè)失去信心,員工積極性不高,更談不上培養(yǎng)和留住青年人才,企業(yè)勢必難以實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。因此,如何把青年成長、企業(yè)發(fā)展和諧統(tǒng)一起來,營造青年員工的發(fā)展平臺具有重要而又深遠的意義。二、青年員工成長面臨的主要問題 二、青年員工

5、成長面臨的主要問題業(yè)發(fā)展前景,樹立信心,堅定信念,努力把青年思想統(tǒng)一到企業(yè)的總體思路上來,這是創(chuàng)建公平發(fā)展平臺的首要條件。只有增強青年對企業(yè)的認知與認同感,留住年輕人的心,公平的發(fā)展機制才能進一步發(fā)揮作用。(二)引導青年建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,樹立青年員工的職業(yè)信心和歸屬 (二)引導青年建立職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃,樹立青年員工的職業(yè)信心和歸屬感。 感。當青年員工真正認同并融入到企業(yè)后,就該引導他們樹立職業(yè)信心,讓他們知道怎樣去創(chuàng)造和實現(xiàn)自身的價

6、值,讓青年員工看到個人發(fā)展空間,給他們在企業(yè)內部的職業(yè)生涯做個詳細的規(guī)劃,使他們能夠確信自己有能力在未來的組織中事業(yè)有成,從而喚起青年人的成就感和積極性。針對以上分析,我們加強了對人力資源推出的人才梯隊建設管理辦法的組織學習,建立和完善“人才梯隊推進計劃” ,對每個重要崗位儲備一至兩名后補,倡導員工自己應該是自身發(fā)展的主導者、管理者,推動年輕人取得職業(yè)生涯成功的主要力量應該是員工自身。引導每一名青年應該審視自身,知道自己的特長和興趣,給

7、自己明確定位,確定長期發(fā)展目標,并分析達到這個目標需要具備什么樣的知識與技能。如果某些知識和技能欠缺,就應該及時通過培訓完善自我,最終促進自身職業(yè)生涯的不斷發(fā)展。同時,我們也針對性的為青年員工提供一些階段性的工作輪換。讓剛進入公司的青年員工在不同的專業(yè)領域中進行工作輪換的嘗試,有計劃地讓他們在不同生產階段的工程輪流上崗,給予多種崗位鍛煉的機會,使他們對自己能力和偏好作出客觀的評價,并使他們對自己的職業(yè)發(fā)展做出合理的判斷和安排。這樣一來,

8、不僅能使青年人得到全面發(fā)展,提高他們的工作滿意度和工作效率,我們也得到了一位能力更加全面的員工。(三)完善教育培訓機制,實行有效的學習激勵制度,搭建青年主動學習 (三)完善教育培訓機制,實行有效的學習激勵制度,搭建青年主動學習平臺。 平臺。學習是青年員工發(fā)展的主要手段,青年的成長關鍵要靠青年主動學習和提高,但公司的推動必不可少。經過不斷地摸索,我們逐步建立起“以崗位鍛煉和團隊知識交流為主要方式,以專業(yè)能力提升、執(zhí)業(yè)資格獲取為主要內容,以

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