I公司改善生產效率研究.pdf

1、本文從當前我國經濟所處的階段出發(fā)，指出了我國企業(yè)改善生產效率的首要地位。并指出以設備為主的制程，應關注設備綜合效率的改善；以人工作業(yè)為主的制程，應關注人員綜合效率的改善。在理論與實踐研究的基礎上就如何改善企業(yè)設備綜合效率、人員綜合效率提出了系統(tǒng)的過程分析方法，即戴明循環(huán)八大步驟。論文的理論環(huán)節(jié)詳細闡述了設備綜合效率、人員綜合效率的計算指標及影響它們的損耗，為后面企業(yè)現(xiàn)狀分析及改善方向提供了堅實的理論基礎。論文實踐研究環(huán)節(jié)中對參與研究的企

2、業(yè)進行了從現(xiàn)狀調查、數(shù)據(jù)分析到對策方法研究整個過程的詳細分析，其中重點對影響該企業(yè)設備(人員)綜合效率的損失進行了系統(tǒng)分析，將質量控制的方法和工業(yè)工程的方法運用于損耗的原因分析上，挖掘影響設備(人員)綜合效率的深層次驅動因子。并結合企業(yè)實際，采用了快速換線、流程程序優(yōu)化等改善對策，取得了不錯的成效。
　　 這一研究為該企業(yè)及時了解影響本企業(yè)設備(人員)綜合效率的損失情況、分析把握設備(人員)效率的改善空間、挖掘深層次驅動因子，及