FE航運公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、隨著國際經(jīng)濟全球一體化的深入發(fā)展，國際間的貿(mào)易往來日益頻繁，近幾年來，中國的經(jīng)濟持續(xù)高速發(fā)展，進出口額一直保持在世界的前列，這無疑推動了國際航運運輸業(yè)和相關(guān)物流業(yè)的飛躍發(fā)展，預(yù)計2010年成為全球新船交付的歷史性高峰期，在這種激烈競爭的新形勢下，航運企業(yè)要想提高市場競爭力，立足于國際航運市場，就必須重視和重新考慮新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。因此，公司發(fā)展戰(zhàn)略是各個航運公司務(wù)必考慮的首要問題。 本文綜合運用企業(yè)戰(zhàn)略管理理論以及PEST，

2、SWOT，波特五力分析法，從宏觀環(huán)境、微觀環(huán)境等多個層面詳細分析了FE航運公司的競爭環(huán)境及經(jīng)營現(xiàn)狀，剖析了公司的競爭優(yōu)勢、劣勢，機遇和挑戰(zhàn)，找出了企業(yè)與競爭對手的差距。在此基礎(chǔ)上，確定了實施多樣化經(jīng)營的總體戰(zhàn)略目標并給出了具體戰(zhàn)略規(guī)劃和實施計劃，隨后分析了在實施過程中可能存在的風(fēng)險，提出了針對風(fēng)險的防范措施。 本文通過PEST和行業(yè)競爭對手分析，明確了自己所處的外部宏觀環(huán)境以及自身的行業(yè)競爭對手情況，提出了公司應(yīng)該提高服務(wù)質(zhì)量，

3、合理布置代理網(wǎng)絡(luò)，降低營運成本，加強同優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)貨主建立長期合作關(guān)系的方案。通過對公司經(jīng)營現(xiàn)狀及內(nèi)部環(huán)境分析，如財務(wù)分析和獨特競爭力分析，指出了公司內(nèi)部管理上的不足，提出了加強內(nèi)部管理，健全人力資源管理，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢等具體措施。并通過SWOT和波特五力分析，明確了公司的內(nèi)部問題，譬如資金短缺，運力結(jié)構(gòu)不合理，代理網(wǎng)路不夠合理，管理松散，執(zhí)行力不強等劣勢，提出了戰(zhàn)略融資，調(diào)整運力結(jié)構(gòu)，加強人才建設(shè)等策略，并結(jié)合波士頓矩陣分析，進一步明確

4、公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向。大力發(fā)展重大件船和雜貨船，建立集裝箱遠洋規(guī)模船隊為輔，支持公司的貨代業(yè)和代理業(yè)的發(fā)展的戰(zhàn)略方案。在此基礎(chǔ)上，綜合各種因素確定了公司未來5年發(fā)展戰(zhàn)略目標，并制定了詳細的戰(zhàn)略目標實施保障措施。接著，文章還分析了戰(zhàn)略實施過程中可能存在的貨源市場，運力市場，人力資源市場，物資供應(yīng)市場，資本市場等方面的風(fēng)險，并提出具體防范措施，確保戰(zhàn)略方案的順利實施。 本文在研究過程中力爭作到理論聯(lián)系實際，具有一定的可操作性，希望能夠