2019年幼兒園后勤園長述職報告（）

1、幼兒園后勤園長述職報告（） 幼兒園后勤園長述職報告（） 六十華誕贊歌壯，一片真情為童心。 通力協(xié)作求發(fā)展，后勤改革謀創(chuàng)新。 四創(chuàng)一保定目標(biāo)，節(jié)約平安和人文。 服務(wù)保障為我本，安全創(chuàng)建皆利民。 20XX年，我任副園長、行政后勤黨支部書記，11月起兼任工會主席。一年來，在廳領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我按照班子分工，依照20xx年初后勤制定的《河南省實驗幼兒園后勤年度工作管理責(zé)任目標(biāo)》，繼續(xù)抓好后勤提出的“四創(chuàng)一確保”(即：以創(chuàng)建“節(jié)約型校園”、“和諧校

2、園”、“平安校園”、“人文校園”和確保我單位“綠色校園”的榮譽為目標(biāo))工作。以喜迎我園六十年華誕為契機，積極主動當(dāng)好園長、書記的助手，自覺接受群眾的監(jiān)督，嚴(yán)格遵守黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任的有關(guān)條款。積極帶領(lǐng)后勤班子一道精誠團結(jié)、密切合作，帶領(lǐng)全體后勤職工，始終堅持服務(wù)第一、安全第一的后勤工作原則，不斷強化后勤內(nèi)部層次管理、環(huán)節(jié)管理、制度管理、人文管理;不斷提高后勤隊伍的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量;不斷提高辦園效益，改善辦學(xué)條件，增強保障能力。以求真務(wù)實

3、的態(tài)度，抓管理、抓制度、穩(wěn)人心、穩(wěn)局面、求質(zhì)量、求實效，發(fā)揚“求真、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，繼續(xù)堅持：計劃到位、落實到位、檢查到位、登記到位，把各項工作落到實處。以越有效越好、越簡單越好、越省事越好、越省錢越好的幼兒園后勤管理程序，帶領(lǐng)后勤人克服困難，積極努力，給全體師生營造出了安全優(yōu)美的小氛圍、大環(huán)境，圓滿完成了后勤制定的學(xué)年、月、周各項工作計劃和上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項臨時性工作任務(wù);帶領(lǐng)新一屆工會班子成員，積極努力探索工會服合反腐

4、倡廉教育，又組織黨員觀看了影片《焦裕祿》，要求每個黨員以書面形式寫出“觀后感”，提高了黨員干部反腐倡廉自覺性和責(zé)任感;6月份結(jié)合深入開展學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，組織支部全體黨員和積極分子赴信陽新縣老區(qū)學(xué)習(xí)參觀，并在將軍墓前重溫入黨宣誓，傳承革命傳統(tǒng);10月又開展了由：理論考試、技能比賽、實際操練三部分組成的后勤業(yè)務(wù)技能競賽活動，為大家創(chuàng)設(shè)了一個業(yè)務(wù)交流、思想溝通空間。學(xué)習(xí)是一種管理手段，通過學(xué)習(xí)，凈化了人的思想，營造出了一個互幫、互學(xué)、遵紀(jì)

5、守法的工作氛圍，為創(chuàng)建“和諧校園”夯實基礎(chǔ)，做到了更好地把后勤人思想統(tǒng)一在“幼兒園是我家，爭為我家做貢獻”目標(biāo)上來。 (二)制度落實方面：制度是一種管理上不可缺少的重要手段，沒有可行的制度管理就會一盤散沙，制度是為大多數(shù)人服務(wù)的先行者。我的管理就是健全各種制度，用“制度”和“理念”管理，不是靠個人魅力和盯人管理。在執(zhí)行制度上首先自己身體力行，做到八個堅持。如：1、堅持每周一上午，親自帶領(lǐng)后勤班子成員到各教學(xué)班檢查、巡視維修和服務(wù)情況，及

6、時解決在檢查中發(fā)現(xiàn)和各班反映的問題;2、堅持每年、月底組織后勤中層調(diào)研和制定下年、月工作計劃;3、堅持每周五督促總務(wù)處主任研究制定下周工作計劃和檢查本周工作完成情況;4、堅持帶領(lǐng)后勤中層和安全負責(zé)人每周三對總園進行環(huán)境衛(wèi)生和安全大檢查、每月一至二次對三所分園進行安全檢查，對發(fā)現(xiàn)安全隱患及時督促整改;5、堅持每月帶領(lǐng)后勤主任(包括三所分園主任)到市場考查菜價，掌握市場第一手資料，為制定幼兒食譜和開支預(yù)算奠定基礎(chǔ);6、堅持實行后勤各部門、各