關(guān)于開展管理提升年活動的實施方案

1、關(guān)于開展管理提升年活動的實施方案 關(guān)于開展管理提升年活動的實施方案各單位：根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于開展管理提升年活動,全面提高經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益的意見》(*礦發(fā)[2013]1 號)，為積極應(yīng)對當(dāng)前復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)形勢,進(jìn)一步提高礦井整體管理水平,結(jié)合礦井實際情況，特制定“管理提升年”活動實施方案。請認(rèn)真貫徹執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想緊緊圍繞集團(tuán)公司各項工作部署，牢牢把握“抓安全、保穩(wěn)定、促增長”的總基調(diào)，以管理創(chuàng)新為總抓手，扎實開展“管理提升年”活動，

2、集中精力確保安全生產(chǎn)這一前提，抓好礦本部、托管礦和綠源公司三大板塊，強(qiáng)化成本控制、內(nèi)部市場化管理等六項工作，盡快走出困境，扭轉(zhuǎn)被動局面，繼續(xù)為集團(tuán)公司的大發(fā)展、大跨越貢獻(xiàn)力量。二、活動目標(biāo)1. 把握安全規(guī)律、創(chuàng)新安全舉措，確保礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到國家一級標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)動態(tài)達(dá)標(biāo)；確保全年杜絕重傷以上人身事故和重大非人身事故，實現(xiàn)安全年。2．礦本部生產(chǎn)布局更加合理集中，逐步減少勞動用工。兩個托管煤礦力爭 2013 年實現(xiàn)盈利，一季度與里彥煤礦

3、簽考核。②實行安全事故一票否決制，凡是發(fā)生人身傷害事故及非人身事故，一律公開分析，層層問責(zé)，逐級追究，嚴(yán)格按事故責(zé)任追究和處罰辦法對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追究，并取消該單位所有管理人員參加年度各級、各類先進(jìn)的評比、申報表彰資格。凡是發(fā)生重傷以上及重大非人身事故，對事故單位主要負(fù)責(zé)人一律給予撤職處分。③突出對現(xiàn)場查出問題的連帶責(zé)任考核，對現(xiàn)場存在的隱患未查出、未發(fā)現(xiàn)的，前推三個班所有到過現(xiàn)場的管理人員，逐級追究責(zé)任。3．強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。①健全

4、完善《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化閉環(huán)管理規(guī)定》，實現(xiàn)對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作各環(huán)節(jié)的有效管控，結(jié)合班評估加強(qiáng)工程質(zhì)量檢查驗收工作，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平。②逐月開展達(dá)標(biāo)會戰(zhàn)，對排名末位的頭面組織相關(guān)部門現(xiàn)場會診，確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作一月一個新變化、一季一個新臺階。③每月定期召開一次“雙基”和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)會，及時總結(jié)經(jīng)驗、查找不足、改進(jìn)提升，促進(jìn)現(xiàn)場面貌上檔升級。④將安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與安全生產(chǎn)科室掛鉤，對在上級來礦檢查驗收中取得前三名的，按照比例給予科